改建工程项目的管理与控制.pdfVIP

改建工程项 目的管理与控制 文 ，肖 群 在合同谈判及签订过程中，就工期的要求、合同价款的结算方式、是否需要深化设计及按设计要求在工程 中所采用材料设备的认价方式的约定、工程预付款及工程款的支付规定、工程量确认以及工程质量要求、发生 工程变更洽商时的工程量确认及价款确认的约定、质保金的预留比例及返还时间等一系列条款进行谈判、商定。 将项目各分部分项工程的造价控制在预算范围内。 随着社会经济的快速发展，为适应新的生产工作发展， 先设计，后施工，做到尽量不因设计改变影响施工进度。 大批改革初期的建筑物需要改建来满足不断改变的使用功能 由造价人员依据工程设计施工图编制施工图预算，完成标 要求。 底编制及配合过程中的市场询价，在评标过程中以标底作 改建工程不同于新建工程 ，有的改建工程中还包含部 为定标控制造价时的主要尺度，把因设计改变对工程造价 分新建工程，它的约束条件和不可预见因素较多。因此， 的影响控制在预算 目标 内。 在项 目管理工作上与新建工程的管理重点也不一致。改建 工程受施工现场区域限制及不可预见的风险因素多，如水