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工程管理 关于建筑工程管理的问题及对策 王泉水　汪祥余 （塔里木油田公司，新疆　巴州　841000） 摘　要：在建筑工程的管理过程中，存在着许多问题。文章针对我国建筑行业中存在的各种问题，做出比较深入的分析，并且针对这些问 题提出相关的解决方案。 关键词：建筑工程；管理问题；解决措施；建筑管理 随着我国建筑业的不断发展，建筑工程管理在我国的建筑行 们也需要对他们进行监督，以确保建筑相关的各个单位，都可以按 业中，显示出了越来越重要的地位。加强建筑工程管理，不仅可以 照预期的质量生产标准，严格地完成作业。这就要建立比较健全的 让建筑质量得到保证，而且还可以让工程按照自己的预计时间来准 质量监督的体系，层层监督，保证施工过程质量不出现任何的问题。 时地完成。最重要是的，可以避免建设过程中出现各种纰漏，建筑 2.3　施工前质量问题解决措施 工程管理，就是将这些纰漏避免的一个过程。 2.3.1　提高管理人员素质。首先为了保证建筑的质量，我们可 本文针对我国建筑行业中存在的各种建筑问题，做出比较深 以以高薪的方式，从其他的渠道聘请一些高端的管理人才，组成一 入的分析，并且针对这些问题提出相关的解决方案。 个精英管理团队。这样的团队，可以为企业的建筑生产，提供非常 1　建筑工程管理相关问题 精密的操作规范和流程等等，以便让施工都可以有序地进行，从而 1.1　质量方面存在的问题。首先是准备时质量问题。在施工的 让施工过程可以得到比较有力的质量保证。 准备过程中，存在的问题主要包括人员以及材料方面的问题。人员 2.3.2　建立材料管理制度。材料的好坏，可以说直接影响到建 的问题，无外乎就是在建筑管理过程中，由于对于建筑工程管理不 筑的质量。所以对于施工企业来说，一定要建立一个非常完善的材 够重视，导致了管理人员，特别是项目经理的认识有限，所以他们 料管理制度，对于任何的建筑材料，都必须是按照预计的标准进行 的管理方法自然也是极不到位。一般来说采用粗放式的一种管理方 采购，并由专门的仓库人员对于这些材料进行检查以及数量的盘点， 式，这种管理，在生产施工过程中，由于分工不够明确，没有准确 确保材料的准备都是按照企业预定的标准来进行，而且数量充足， 的责任人，从而造成对建筑的质量无法做到保障，出现各种质量问 确保施工生产过程不受到材料质量和数量的影响。 题。其次就是材料的问题了，往往由于各种原因，也许是管理的原因， 2.4　施工时质量问题解决措施 或者是出于某种利益的关系，导致施工人员在准备材料的时候，没 2.4.1　现场管理质量责任制。现场管理的严谨与否，对于施工 有按照业主的要求来完成材料的进货处理，从而造成各种材料的采 质量好坏来说，是一个极大的影响因素，所以一点也不能马虎。对 购不完全符合业主的要求。甚至还有可能出现一些假冒的材料来代 于现场管理我们应该建立相应的责任制度，让现场管理人员都必须 替，这些在管理不够规范的建筑团队中，都是极有可能发生的事情。 要承担相应的责任，这样的话，他们在进行现场管理的时候，就会 1.2　现场施工质量问题。现场施工在建筑施工的过程中，是 有一种责任感，从而更加重视现场施工的质量问题，确保现场施工 一个极其重要的阶段。在这个阶段，也因为管理不够规范等原因， 的质量。 极易产生各种常见的问题。比如说人员素质问题，机械的规范使用 2.4.2　提高管理人员的素质。在我国建筑行业中，有很多的现 等等。而人员素质问题，就是指从事建筑生产的一般都是一些文化 场施工管理人员，水平还是比较地低下的。所以我们就需要定期地 水平比较低的普通农民工，他们的技术水平相对地低下，理解能力 对这些