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            Management 工程管理 77 关于建筑工程管理要点分析  杨洪斌 （达华工程管理（集团）有限公司） 中图分类号：TU723 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2015）02-0077-01 摘要：近年来，随着经济的快速发展，各行业也有着突飞猛进的发展，建筑行业也不例外，随着建筑工程项目在不断扩大规模 的同时，工程建设的技术要求和质量要求也在不断提高，因而，加强建筑工程的施工管理势在必行。本文作者根据自己多年来的工 作实践，对建筑工程管理的要点进行分析探讨，希望对提高建筑工程管理的水平起到指导的意义。 关键词：建筑工管理的意义 建筑工程管理要点分析 取各方面的合理化建议，提高施工进度。对于材料方面要保证材料供应，不能因 1.建筑工程管理的意义 为材料供应不及时而延误了工期。要做好每一道工序的劳动力需求量，搞好劳务 建筑工程管理主要将工程中的各项目作为被管理的对象，并将岗位责任制作 招标工作，充分考虑季节的影响，选用先进的设备，做好防范措施，加快工程进 为核心，按照施工所签署的合同和其内部发生规律，来保证施工项目中各资源的 度。 合理配置与顺利进展。在施工项目管理的过程中，运用项目组织与领导，项目监 2.4 强化质量管理 管与控制等管理手段来促使施工工程取得最好的经济效益，并促进企业的发展。 建筑工程的质量关系到建筑结构的安全和耐久性，以及交付使用后人民的生 建筑工程管理水平的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发 命财产安全，所以必须做好质量控制管理，主要由以下几方面进行质量控制管理： 展。因此，搞好施工现场管理具有重大的意义。 （1）认真贯彻执行 ISO9000 质量标准，规范全员的质量活动，严格按照项目 的质量方针和程序文件进行施工管理。成立现场质量 QC 管理小组，由项目经理和 2.建筑工程管理要点分析 技术负责牵头，针对现场质量控制难题进行研究，落实解决。 （2）严格执行质量控制程序，重点加强过程现场监管，采取事前控制，强化 2.1 加大对施工现场的安全管理 过程控制、严格验收的质量管理措施，确保工程质量合格。 在施工过程中，最基础的是要达到五无目标,即“无死亡事故,无重大伤人事故, （3）根据工程的特点、施工难点，在开工前 14 天制定详细的施工组织设计 无重大机械事故, 无火灾, 无中毒事故”。施工现场安全状况处于可控状态。 首 和细化的施工方案，制定确保合格工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质 先施工单位对新招进来的工人进行相应的安全培训与安全教育，增强他们的安全 量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“细节”抓起，从主体结构工程的 意识和操作技能。严格执行三级安全教育和安全交底制度，未经教育和交底的人 观感、垂直度到平面尺寸控制、沉降位移观测以及各项技术资料均符合设计和规 员不准上岗作业，进场工人必须在进场前进行体检，体检合格方可上岗。在施工 范要求。加强施工质量的监控，有目的有预见地采取措施，防止施工中的一切质 项目的每一个程序进行之前，都要安排专门的安全负责人以书面的形式进行技术 量问题产生，以“质量每一步都应到位”的工作态度来保证我们的工程质量。 交底。与此同时，还要由这位安全负责人以组长的身份带领工人进行技术交底，