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兰 ：芟 ChinaNewTechnologiesandProducts 建 筑 技 术 关于建筑工程施工管理思考 王 超 (徐州经济技术开发区建管处，江苏 徐州 221000) 摘 要 ：伴随着城市规划问题的兴起 ，以及房地产问题的讨论 ，建筑行业需要考虑的问题越来越多，而水准要求也越来越高，在进行 项 目工程的时候 ，不但要考虑建筑质量的问题 ，更要尽可能快的完成工作，施工管理工作很重要 ，因为管理的内容复杂而较多，管理 工作的开展有一定困难，本文对于管理工作 中出现的困难进行分析，讨论怎样提升管理办法。 关键词 ：建gL．x-~ ；建筑工程管理；思考 中图分类号 ：TU761 文献标识码：A 伴随着城市规划问题的兴起 ，以及房地 时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够 ，应 纸是否有问题 ，对于出现的问题需要及时汇 产问题的讨论 ，建筑行业需要考虑的问题越 用力度小。 报给设计单位以及工程法人 ，在达成一致的 来越多，而水准要求也越来越高，不但要考虑 2提高建筑工程施Tl管理的途径 情况下尽快解决问题。在材料方面 ，各个部门 建筑质量的问题 ，更要尽可能快的完成工作 ， 2．1加强教育 之间讨论解决好施工材料的问题，争取买到 既要在采购材料时选择质量好的，又要最大 对职工开展工作以前，应当首先增强其 的材料和设计中的材料相差不大，不对工程 限度降低投资，并且，因为建筑行业的参与者 动手能力，并使其全面了解工作，而不是立刻 质量出现影响。要制定详细的购买单据，减少 越来越多，越来越杂，竞争更加激烈，应当看 用于工作，没有任何准备。培训时，要有重点 购买中出现误差；做好材料的保管，避免材料 到，我国建筑行业的管理工作更要注意和社 有 目标地培养人才 ，对于资质较差的要特别 在没有使用前就受到损坏。 会之间的联系。 注意提升能力，而对经验丰富者也要让其充 2．5控制好工程施工过程 1建筑工程施工管理存在的问题 分了解T程的内涵。并且 ，给职工灌输安全意 2．5．1进度控制 1．1施工准备阶段存在的问题 识 ，在思想方面和企业形象方面做出努力，提 做好进度计划 ，把进度计划详细到每一 1．1．1人员问题 升员工对 自己的安全和他人的安全的警惕意 周、每一月。但是施工进度必须和实际情况相 工程在准备的时候 ，因为企业强调速度 识 ，促进凝聚力的发挥 。 结合不能生搬硬套、异想天开，在必要 的时 的重要性，要快速完成 ，并且 ，施工工作者常 2．2强化用人机制 候 ，要准确的调整施工进度计划，确保施工按 缺乏必要的施工素质和培训，而是考虑到工 企业一般提倡选择有贤能的人才 ，但是 期完成。 价的低廉而选择，这样的工人对于工程建筑 实际却以亲戚朋友优先，其典型是家族企业， 2．5．2质量控制 缺乏内涵性的了解 ，无法判断工作的性质 ，特 在中小企业这种情况很突出，质量是体现工 工程质量是工程的重中之重 ，是工程管 点，必要的细节 ，而只是按照领导者要求的 程价值的最实际手段，如果发生问题，在人力 理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目 办，对于管理者的选择，也是认亲不认人，监 和财力上都难以估计。因此，要充分调动人能 标要求进行质量计划的编制，对于施工质量 理的地位常常被看低 ，形式化 ，一人多职的问 够发挥的主观能动性，从采购 ，监理，操作 ，管 的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收 题非常明显。 理等方面进行把关，相互监督，相互制约，如 统一标准进行控制和验收，对于工程质量的 1．1．2材料 问题 果当中一个问题产生偏差，可能导致整个工 自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材 因