浅谈如何做好工程造价的控制和管理.pdfVIP

建筑论坛 建筑与发展 JianZhuLunTan JianZhuYuFoZhan ·413· 浅谈如何做好工程造价的控制与管理 刘晓艳 克拉玛依市三达有限责任公司 【摘要】在我国建筑领域，工程造价一直是困扰着建设工程投资效益的问题。合理的工程造价管理不仅在于把项目投资控制在合理预算范 围之内，更在于合理使用人力、物力、财力控制固定资产投资效益。笔者从合理确定工程造价、培养一支德才兼备的工程造价队伍等角度出发． 阐述了一些自己的观点。 【关键词】工程造价；控制与管理 1、根据建设过程的不同时期合理确定工程造价 理化建议供设计单位建设单位参考，进行决策尤为重要，避免了项目 1．1合理决策，认真计价，力求工程造价合理 实施后既成事实，无法更改，造成不必要的浪费。 由于建设项目规模大、建设周期长、技术复杂、人力、财力和物 2．3工程招标阶段 力消耗都非常大，因此在建设过程中，一定要合理决策，对待工程要 工程量清单计价是国际上普遍采用的工程招投标方式，我国实施 认真负责，来不得一点马虎，一定要在项目决策时就要考虑到投入使 工程量清单计价是初步起步阶段，理论上，实行工程量清单计价对避 用后的经济效益等因素，避免决策失误给工程造成无可挽回的巨大经 免招标过程中弄虚作假和暗箱操作起到重要的作用，但是由于工程量 济损失。为了合理确定造价，必须在建设的整个过程中依据不同阶段 清单计价推出时间不长，仍有待完善，主要表现为：一是工程量计算 的特点，按照建设程序进行多次计价．充分体现造价的合理性。 不准确；二是上限控制价出现漏项现象；三是编制单位拾高上限控制 1．2在项目实施阶段实行监理和造价控制制度 价；四是投标单位可能利用不平衡报价，获得超额利润；五是评标时 我们注意到这样一个现象，只要是建筑施工企业在项目施工中取 间短难以对每个投标单位的每个子目清单的合理性进行审核。造价咨 得了令人满意的经济效益和社会效益，其必定是在项目实施阶段实行 询单位由建设单位聘请参与到招投标过程中，从招标文件的编写，上 监理和造价控制制度的优秀企业。但目前我国建设项目前期阶段尚未 限控制价的编制，招标答疑、水电、装饰材料级别的选定等过程中从 实行这种制度，加之设计人员的水平参差不齐，经验不一等等因素， 专业的角度给建设单位提出合理的建议，避免了投标单位利用工程量 造成工程造价居高不下也就不足为怪了。所以，实行建设项目全过程 计算不准确，利用不平衡报价，增加整个工程造价，获取超额利润； 监理和造价控制制度是十分必要的。 造价咨询单位加强对工程量计算的审核，避免出现漏项现象；在招标 2、如何加薯童设项目全过程的造价蕾理 阶段加强对主要材料，特别是装修材料，水电材料的询价，避免由于 在全过程造价管理的具体程序中．首先要确定以什么样的精度来 招标时材料选定不到位，施工过程中材料变更，增加工程造价。 分析项目的各项活动。然后进行活动资料的收集、整理和分析，以图 2．4项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分 表模型的方式描述项目的活动层次和过程。在此基础上，形成一份项 接受业主委托编制实物工程量清单(或工程标底)和一系列相关 目具体活动的能力占用和资源消耗清单，它反映的是各项具体活动过 文件。标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工 程中使用了哪些能力，消耗了哪些资源。随后，就可以参照这份清单 程承包合同价的基础，只有有了科学的标底，才能正确地判断投标所 依据资源的市价或市场预测价等价格信息，计算出各项具体的造价。 报价格的合理和可靠性，才能在定标时做出正确的决策，严格执行工 最后汇总得到项目的全部造价。在对工程造价进行控制时也要针对项 程招投标的管理规定，把握标价的合理性和竞争性。评标、定标中把 目活