浅谈心本管理在企业管理中有效运用.pdfVIP

浅谈心本管理在企业管理中的有效运用 刘 慧 (中国石油大学(华东)经济管理学院山东 ／j,营 257061) 摘要：近年来。不少国内外学者提出了“以心为本的利他经济学”、哲学管理等管理学新理念．称之 为心本管理．并指出心本管理是管理学的第三次革命。笔者在前人相关研究基础上．归纳介绍心本管理的 理念，并指出“以心为本”是中国式管理的核心。在此理论基础上，介绍企业应如何有效运用心本管理，以 实现企业的长足发展。 关键词：心本管理；中国式管理；企业管理 中图分类号：F270．7 文献标识码：A 华．它的核心价值在于由心灵的外在感 张从个人的修身做起．然后才有资格来 1心本管理理念的提出 动转为管理者与员工心灵内在的自觉。 从事管理． 1．1西方管理的盲区 它重视的是人的心．着眼点已从对“人” 2．2心本管理是中国式管理的核心 从100多年现代管理学发展的历的管理转向对“心”的管理．它强调管理 中国古代的管理哲学体现了心本 史来看．管理学理论大致经历了物本管 自我．管理好自我的根本是管理内心和 管理的理念。孔子在《大学》中提到“诚 理和人本管理的阶段．物本管理重在对 心灵．在此基础上管理他人。进一步讲。 意、正心、修身、齐家、治国、平天下”之 人的控制，通过外在的控制、协调、指挥 心本管理是一种从提升人的内在素养 道．就是说在完成个人修养后才会治理 等．产生最大的效率与效益。而人本管 到管理外在事务的管理经验和方法。 好国家。才会对世界产生积极的影响。 理强调人的作用．重在对人的尊重．激 心本管理的积极方面在于通过沟 准确地说这是一种从管理自己开始到 发人的潜能．强调心灵的外在感动。但 通、教育与激励触及人的思想与心灵， 管理他人的管理之道。道家老子也提出 提出这两种理论的管理学家都忽视了 让人产生心灵的自觉自发自动．建立起 “无为而治”．体现出管理艺术的最高境 一个最大的问题：只重视管理他人．不 相同的价值观、社会观标准，自觉地把 界．他提出的“不争之德”强调要管理好 重视管理自己．更不重视管理者心灵的 自己当成集团中有责任的成员．而不是 自己的心灵．约束自己的冲动．同时强 自我管理与修炼． 感觉外在的强迫．从而真正充分发挥出 调“胜人者有力．自胜者强”．就是要提 1．2管理学的发展趋势 人的主观能动性、积极性、创造性，极大 醒人们不断超越自己、战胜自己．才能 随着时代的发展．管理的人性问题 地提高劳动生产效率。 不断强大进而战胜他人．甚至可以不战 已经被提到一个十分重要的位置．21世 而胜。佛教禅宗号称“心宗”．最强调心 2 心本管理是中国式管理的 纪的世界变化多端．各种文化交流频 灵作用，通过参禅悟道来修炼心灵。兵 核心 繁，相应地冲突也会增加。许多学者看 学泰斗孙子主张“攻城为下．攻心为 到西方思想的缺陷．于是开始重视研究 2．1中国式管理的内涵 上”．强调“不战而屈人”是攻心谋略的 中国的传统哲学和智慧。因而尊重个性 中国式管理是指以中国管理哲学 最高境界。还有“得民心者得天下”、“得 和多元性。应变能力强、包容性强、弹性 来妥善运用西方现代管理科学．并充分 道多助．失道寡助”的历代英明君主收 大的中国式管理应运而生。中国儒家、 考虑中国人的文化传统以及心理行