团队的空白商业计划书1【荐】.docVIP

公司名称：广州衫瑚服装有限责任公司 所属院校： 广州工商学院 指导老师： 陈建兰 【主联系人】黄睿智 【职务】总经理 【电话号码【电子邮件】609546152@ 【地址】 【邮政编码】 【日期】2015-07-02 团队成员寄语 黄睿智：我会带领大家走向成功，这一局，我carry。 卢嘉明：愿与公司共度存亡 陈琴娥：没有完美的自己，只有完美的团队 忠于公司、忠于职业、忠于人格 只有团结才能置胜一个今天胜过两个明天 团队文化 1．以人为本，全员参与。建设先进的团队文化是一个由团队的核心层精心设计、管理层积极推进、团队内部全体员工在管理实践中认知认同并将其视为其行动准则而共同遵守和贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。使他们积极主动参与到团队文化建设的各项活动中来。2．创建学习型公司。创建学习型公司是团队文化建设的重要载体。增强员工的学习能力、实践能力和创新能力，提升公司核心竞争力。．完善公司体系。要以形象塑造为重点，贯彻公司规范，构建统一的公司形象。要通过征集各的,进一步完善公司理念并通过贯彻实施，形成广大员工的自觉行动．搞好公司形象宣传，创造和谐的公共关系。要支持社会公益事业，引导员工积极参与社会公益活动，充分利用报纸、广播、电视、互联网等大众传媒手段，开展主题鲜明、目标明确的宣传和公关活动，努力提高员工文化素养，树立公司良好的公众形象，创造和谐的公共关系。．整合公司文体资源，营造温馨文化氛围。组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文体活动，传播科学知识，弘扬科学精神，提高广大员工识别和抵制腐朽思想、封建迷信、伪科学的能力，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。 1.0执行摘要 4 1.1公司概况 4 1.2注册资金 4 1.3商业模式（盈利模式） 4 2.0市场分析 5 2.1市场定位与目标客户 5 2.2市场预测（市场占有率） 5 2.3竞争分析 5 2.4项目SWOT分析 5 3.0营销策略 6 3.1产品特征 6 3.2产品定价 6 3.3销售渠道 6 3.4促销/宣传推广 7 4.0人员与组织结构 7 4.1组织结构 7 4.2管理团队 8 4.3部门/岗位职责 8 5.0投资与财务分析报告 8 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 8 5.2月原材料/商品采购成本 9 5.3月销售与管理费用预测 9 5.4启动资金需求 10 5.5启动资金来源 10 6.0月利润预测 11 7.0风险分析与对策 12 8.0企业的愿景 13 9.0附录 14 9.1附表1：经营第一年度利润表 14 9.2附表2：经营第一年度现金流量表 15 1.0执行摘要 1.1公司概况 公司名称 公司类型 注册地址 主要经营范围 产品服务概况 市场机会 1.2注册资金 50 1.3商业模式（盈利模式） 1.4投资收益评价 单位：万元 总投资额（万） 投资收益率（第一年） 预期净利润（税后利润）元 第一年 第二年 第三年 年增长率 % 年增长率 % 备注 投资收益率＝净利润÷总投资额×100% 预期净利润－第一年：见经营第一年利润表； 此表中“总投资额”的金额等于筹集资金总计。 2.0市场分析 2.1市场定位与目标客户 市场定位 目标客户 2.2市场预测（市场占有率） 2.3竞争分析 2.4项目SWOT分析 优 势 （Strengths） 劣 势 （Weaknesses） 机 遇 (Opportunities) 威 胁 （Threats） 营销策略 产品名称 产品描述 3.2产品定价 产品或服务 单位 单位成本 同类产品市场零售单价 产品单价 3.3销售渠道 经营地址 面积 费用或成本（元/月） 选择该地址的主要原因 销售渠道 ?面向最终消费者 ?通过零售商 □通过批发商 □其它（打√选择） 选择该销售方式的原因 主要批发/零售商合作方式 3.4促销/宣传推广 推广方式 主要内容 金额（元/月） 广告宣传 会展推广 公关活动 网络推广 优惠活动 数据库营销 其它 费用合计 4.0人员与组织结构 4.1组织结构 4.2管理团队 姓名 年龄 职务 最高学历及专业 优势专长 黄睿智 20 总经理 大专 统筹帷幄，把握时机 陈琴娥 总经理助理 大专 上传下达，协调工作 4.3部门/岗位职责 部门/岗位 负责人 职责 采购部 罗煜洪 严格执行企业制定的物资