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湖南广电变身梦工厂 2001-7-30 湖南广电至少在电视领域已经成为一种代表模式，我们熟悉的是有关电视湘军的故事。事实上，湖南广电正在全面启动第二轮改革，目标直指体制创新。第一个动作就是组建湖南广播影视集团。这样的一个结果是，在湖南已经没有了原来独立的３个电视台４个频道，资源整合之后摇身一变为湖南电视总台７大频道；再加上正在兴建中的金鹰影视文化城，可以想象的未来是湖南广电要在２０１０年炮制出一个“东方好莱坞”。同样的，在炒的很热的有线电视网络方面，湖南也正在做清理外部资本的模式探索，比如中信国安，在一轮激烈的短兵相接之后，他们选择了一种第三方妥协，由北大青鸟接手中信国安的谈判正在顺利进行…… 　　 我们所知道的就是湖南人又开始要动真格的了。　　 本报记者专程赶赴北京、长沙，对湖南广电局副局长、湖南广播影视集团总经理、湖南广播电视网络有限公司董事长曾凡安和北大青鸟高层人士进行了独家专访。 　　 二轮改革　打造东方“好莱坞” 　　 在２００１年１月以前，我们只需要记得电视湘军和电广传媒的故事。可事实上，集广播电影电视、网络于一体的湖南广播影视集团的成立，已经成为湖南广电业发展的一个重要分水岭。湖南已经走出了简单的“电视湘军内容至上”的模式，进入到一个整体发展战略时期。由此他们在一些棘手问题上处理的手法或许就是一种新的可借鉴的改革模式。　　 湖南广播影视集团在去年底就开始组建，一直到今年６月底才正式召开第一次董事会。在半年的时间里，湖南广电完成了一个重大的改革———将原来的有线、无线电视合并，正式确立广播电影电视互联网站和传输网络为主体的组织架构。形成三个包围圈———比如核心层是湖南广播电视总台，该台是在湖南人民广播电台和新组建的湖南电视台基础上成立的，新组建的湖南电视台又是在现在的湖南电视台（卫星频道、文体频道）以及湖南经济电视台、湖南有线电视台综合频道、影视频道和湖南生活频道、湖南广播电视信息台整合形成。　　 第二个圈也即紧密圈里就包括了有线电视网络有限公司和互联网站。但是电广传媒则和学校、学会、杂志社一起被认为是半紧密层，据说是要保证电广传媒的独立运作。“就好像原来是一块手掌，现在握成一个拳头。”曾凡安说。作为湖南广电总局副局长，曾凡安承认组建集团，最主要原因是在１９９３年第一轮体制改革后，湖南广电出现了发展瓶颈而面临新一轮的体制创新需求。　　 但是至少还有一个直接原因，那就是内部资源配置方面有缺失，各经济实体之间有些内耗。一方面新闻制作方面有重叠，某些娱乐新闻、财经新闻，一个台办起来以后，其他台和频道也一涌而上；另外湖南广电系统有６台价值１０００多万的转播车，分散在各台，卫视不够用，而其他台又有闲置。　　 资源整合方案的出台至少解决了现有资源的优化配置。但是这个集团实际上真正的目标并不只是单纯的电视传输领域。虽然直接的结果是湖南广电形成了一个紧密的经济共荣圈，但是他们合力打造的目标却是使原来的湖南广电事业进一步上升到湖南的娱乐产业。　　 据曾凡安介绍，在５—１０年的时间里，集团的总资产要从现在的４０亿元增长达到１００亿元人民币，影视剧生产每年达到１０００集，电视节目制作能力每年达到１００００小时。最值得关注的是，在相关的基础硬件建设上，一个占地６平方公里的“金鹰影视娱乐城”正在兴建中，这将是湖南新兴的娱乐产业的第一个起点。也就是现在湖南广播影视集团所说的“要成为全国重要的影视产品生产基地和文化产业基地”。我们通常把这种模式比喻为“中国的好莱坞”。　　 如果顺利，到２０１０年，由湖南广电发起这样的一种产业格局也许可以说是一种地域新文化、新经济的崛起。 　　 股权交易北大青鸟接手中信国安 　　 另外的问题是，如果跳出广播电视传输生产的圈子，湖南广电面临一个大家都要共同面对的问题——情况复杂、市场混乱的有线电视网络的建设和运营。在湖南广视集团组织结构里，有一个很重要的组成部分————承担湖南有线电视骨干网的建设和运营的湖南广播电视网络有限责任公司。　　 目前该公司６２％的股份由湖南广播电视局掌握，另外的３８％股份掌握在上市公司北大青鸟手中。根据曾凡安的介绍，这个股权还将进行下一步的分配，湖南广电局计划增持至７０％，主要原因是湖南广电局要将其中的３２％留给电广传媒。在７月１８日曾凡安上北京办理十几亿银行贷款的同时，电广传媒的介入就是资本的介入。但是事实上，电广传媒在它所负责的城区网建设上遇到了竞争对手———中信国安。　　 中信国安就是现在电广传媒最大的心病。因为在湖南，中信国安的母公司中信国安集团已和该省的５个主要城市————长沙、岳阳、湘潭、益阳、浏阳合资成立了国安广播电视宽带网络有限公司，并已投资１亿多元用于这些市的有线电视网络建设。而由湖南省广电局全资子公司湖南广播电视产业中心控股的另一家上