第三章 房地产企业ppt【荐】.pptVIP

本章内容提要 房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、物业服务的经济组织，是房地产经济活动中的主要成分。房地产企业通过有效地经营活动，为社会提供各种有形产品和无形产品，其发展和完善为房地产经济活动提供了保障。 本章主要介绍房地产企业的概念、特征和类型，房地产企业战略和组织模式，房地产企业的设立与资质等级管理，以及房地产企业的行业管理。 第一节 房地产企业概述（掌握） 第二节 房地产企业战略和组织模式（掌握） 第三节 房地产企业的设立与资质等级管理（熟悉） 第四节 房地产企业的行业管理（了解） 第一节 房地产企业概述 一、房地产企业的概念与特征 1. 房地产企业的概念 企业 企业是独立的营利性组织，它是在市场竞争环境下，通过有效地整合和利用各种生产要素，为社会提供产品和服务，进而实现自身价值最大化的独立性经济组织。 企业拥有财产权、决策权和经营权。 房地产企业 是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、咨询、物业服务，实现自身价值的经济组织。 房地产企业通过其有效的经营活动，为社会提供各种有形产品和无形产品。有形产品包括各类房屋、建筑物等；无形产品包括房地产咨询服务、中介代理服务、估价服务、物业管理服务，以及相关的房地产延伸服务。 ?房地产企业的地域属性 房地产产品的地域性、空间固定性和唯一性。决定了房地产企业的地域属性。房地产企业一般以某一区域作为企业的生产经营范围，经营目标、竞争区域也是以区域性市场为主。房地产企业不能复制同样的产品，因此，房地产企业需要投入更多的研发力量，开发具有新创意、适合不同消费者需求的产品和服务。 ?房地产企业的不完全竞争性 土地市场的垄断性决定了房地产企业的不完全竞争性。 ?房地产企业存在专业化和综合化发展两个趋势 一个房地产产品的生产过程，必须经历取得土地、寻找资金、施工建设、销售管理、售后服务的全过程。一个综合性房地产企业可以独立完成全部环节；也可以每一个环节都由专业化房地产企业完成生产和服务，如土地开发商、房屋建筑商、房地产销售商、资金运营商、物业管理者等专业化企业。 二、房地产企业的类型——按照企业功能分类 1.房地产开发企业（开发经营对象） 专门从事土地和城市基础设施开发的企业 专门从事地上建筑物和构筑物建设的房地产企业 房地产综合开发经营企业 2.房地产中介服务企业 房地产咨询服务企业 房地产估价服务企业 房地产经纪服务企业 3.物业管理企业 (1)房地产咨询服务企业 房地产咨询服务企业主要指依法设立，从事房地产法律、法规、政策、信息、技术等方面咨询服务的经济实体。咨询服务项目从法律法规政策的解读和买卖信息的提供，发展到目前的为地区、政府、企业或个人提供前瞻性、综合性的咨询服务。 (2)房地产估价服务企业 房地产估价服务企业是指依法设立并取得房地产估价机构资质，从事房地产估价活动的经济实体。房地产估价企业从事房地产估价活动不受行政区域、行业的限制。国家对房地产估价企业实行分级动态管理。 主要业务： 1、土地使用权出让和挂牌土地使用权的价格评估； 2、企业改制、上市、资产重组、联营、兼并、合并、破产清算等各种经济活动中涉及房地产估价；　　 3、房地产抵押价值评估；　　 4、专业仲裁及司法诉讼中有关房地产价格评估；　　 5、征地和房屋拆迁补偿评估；　　 6、房地产租赁转让价格评估；　　　 7、房地产分割、合并估价；　　 8、房地产拍卖底价评估；　　　　 9、其他目的的房地产评估。 (3)房地产经纪服务企业 房地产经纪服务企业是指依法设立并取得房地产经纪机构资质，以收取佣金为目的，为促成他人房地产交易而从事经纪业务的经济实体，房地产经纪服务企业是房地产开发和市场消费的桥梁纽带。 房地产经纪服务企业拥有最大量的客户资源，同时为减低经营成本，开通销售渠道，开发商正逐步摒弃自设售楼经营部门、自产自销的传统观点和做法，全面委托经纪公司策划、代理、宣传、销售、管理等业务，这已是近年来我国房地产开发的一个全新概念。 第二节 房地产企业战略和组织模式一、房地产企业的计划与战略 ?房地产企业的计划管理： 计划的主要内容包括确定组织发展目标、制定全局战略、开发出一组广泛的相关计划，制定战略实施和资源分配方案。 房地产企业在制定计划时，通常要考虑两个问题，一是企业的目标是什么，二是如何编制企业的计划书。 目标是企业期望的产出，可分解为财务目标和战略目标，它是企业管理决策的方向和起点，构成了企业绩效评估的标准。 计划书规定了实行目标的措施和手段，资源分配方案、进度等。 ?房地产企业的目标 房地产企业的目标通常是多重的，除了为企业创造经济效益外，还包括为客户