管理信息系统 第6章【荐】.pptVIP

系统选型的重要性 6.3 开发策略与开发方式 6.3.3 开发方式 对企业而言，获得管理信息系统的过程就是管理信息系统的开发过程，获得管理信息系统的方式就是管理信息系统的开发方式。 管理信息系统的开发方式 整体外包 购买成熟软件/部分定制/二次开发 委托开发 合作开发 自行开发 各种开发方式的比较 方式 比较点 整体外包 购买成熟软件/部分定制/二次开发 委托开发 合作开发 自行开发 见效时间 快 快 较慢 较慢 较慢 费用 高 较低 高 较高 较低 企业自身开发能力 不需要 需要一点 需要一点 需要 非常需要 可维护性 好 不好 不太好 好 很好 风险 低 较低 大 大 大 6.3 开发策略与开发方式 6.3.4 开发单位的选择 开发单位应具有计算机专门知识，熟悉开发工具； 具有相关项目开发成功的实际开发经验； 熟悉用户的业务情况和开发过类似的信息系统项目； 与用户单位具有较近的地理位置，便于及时对系统进行维护。 6.3 开发策略与开发方式 6.3.5 系统开发组织和项目管理 1）建立系统开发组织 系统开发领导小组 系统开发领导小组的任务是制定管理信息系统规划；在开发过程中，根据客观发展情况进行决策，协调各方面的关系，控制开发制度。小组成员应包括一名企业领导，系统开发项目负责人，有经验的系统分析师，以及用户各主要部门的业务负责人。 系统开发工作小组 系统开发工作小组由系统分析员，即系统工程师负责。其任务是根据系统目标和系统开发领导小组的指导展开具体工作。这些工作包括开发方法的选择，各类调查的设计和实施，调查结果的分析，撰写可行性报告，系统的逻辑设计，系统的物理设计，系统的具体编程和实施，制定新旧系统的交接方案，监控系统的运行；如果需要，协助组织进行新的组织机构变革和新的管理规章制度。 6.3 开发策略与开发方式 2）制定系统开发计划 指定系统开发大致的进度计划。 随着系统分析、系统设计的不断深入，再制定系统的详细的开发进度计划，并且指定专人负责。项目负责人要对各项任务进行定期检查，采用系统开发的进度计划及甘特图进行表示。 3）加强项目管理 计划管理 技术管理 质量管理 资源管理 1）软件危机：开发进度难以预测、成本难以控制、功能难以满足、质量难以保证、产品难以维护。 软件危机的出现使得有效的软件开发方法的研究受到重视。许多软件开发方法被提出，形成了软件工程学。软件工程的核心是用工程的方法来进行软件的开发。研究从开发过程和开发技术两个方面展开，提出了软件开发的过程模型和技术方法。 * 6.1 概述 第6章 管理信息系统开发方法 6.1 概述 6.2 常用开发方法 6.3 开发策略与开发方式 第*|83页 软件的质量保证工作不能等到编码阶段结束之后再进行。这是因为： 大部分错误是在编码之前造成的（根据Boehm统计，设计错误占软件错误的63%，编码错误占37%）。 错误发现与改正得越晚，所付出的代价也越高。 6.1 概述 6.1 概述 2）研究开发方法的原因 随着管理信息系统应用程度的深入和应用规模的扩大，出现的问题： 手工处理信息过程和方法原封不动地“翻译”成软件程序后，常常失败。 大型的应用系统应如何合理地组织人力、物力、财力来协调开发。 对一个实体组织应如何着手调查分析。 一个大型系统应该如何进行系统化的划分。 如何才能合理地协调数据和利用信息资源。 如何充分发挥现有计算机和通讯设备的处理能力，更好的解决实际管理问题等。 6.1 概述 3）开发方法的基本目标 使管理信息系统正确反映管理需要，满足用户需求，使所开发的管理信息系统为管理决策提供信息支持； 有效地管理系统开发过程，加快软件开发速度，提高软件生产效率，降低费用； 增强管理信息系统软件产品的功能，提高软件产品的质量； 充分利用软件技术，尽快跟上硬件发展速度，从而最大限度地发挥和挖掘硬件的功能； 合理组织和充分利用人力、物力和财力等资源。 6.1 概述 4）开发方法的结构体系 主流的系统开发方法，其侧重点各有所不同： 强调开发过程的组织、管理和控制，属于系统开发生命周期的范畴； 强调开发方法的驱动对象，属于方法论的范畴； 支持某种方法论的技术，属于技术范畴； 系统开发需要在一定的开发环境下运用开发工具来完成，属于系统开 发环境/工具研究的范畴。 这些方法在一定层面上，从不同的角度提出，但彼此相互联系、相 互支持、相互制约，之间的关系从上图四个层次中体现。开发环境/工具 位于最底层，说明其他三个层面均离不开开发环境/工具的支持；技术是 组成方法学的基本成分。 6.1 概述 计算机开发方法 结构化 SDLC 原型法 面向过程方法 (结构化方法) 面向数据方法 (信息工程方法) 面向对象方法 (