美的电器被指以裁员换取报表体面存在投机心态.pdfVIP

BUSINESSl商界 *VIEWS JULY 2012 发展模式已难 以持续，公司正适时提出和 推动战略转型。 并购拼凑的帝国 ’ 美的电器无疑是具有变革基因和狼性 气质的。 1983年，美的电器创立之初，只是广 东顺德一家生产 电风扇的小厂 ；1986年， 美的电器进军家用空调领域 ；1993年，美 的电器开始生产电饭煲 ；1999年，美的电 器进入商用空调、微波炉、饮水机等产品 领域 ；2000年，美的电器与意大利梅洛尼 合作生产洗碗机 ；2004年，美的电器相继 收购了荣事达、华凌、小天鹅、春花，进 入了冰箱、洗衣机等产品领域……经过不 断的并购扩张，到了今天，美的电器已经 美的电器总部办公大楼 成为产品涵盖几乎所有家电门类，拥有 美“ 的”小“天鹅”等十余个品牌，三家上市公司、 16个生产基地的家电帝国。 2010年，美的电器销售收入突破 l150 美的电器被指以裁员 亿元 其中出口5O亿美元 ，一举跨人千 亿俱乐部 ；2011年，美的电器销售更是进 换取报表体面 存在投机心态 一 步增至 1400亿元。根据 美“的 十‘二五’ 规划”，2015年集团整体销售收入将突破 2000亿元。 在产品线扩张的同时，内部变革也一 。文／端木 直相伴美的发展壮大的全过程 ：1997年， 美的电器从事业部制着手改革，对诸侯实 美的电器十足像个 暴“饮暴食的女人”，她在美食前禁不住诱惑，倚 施真正放权，之前统一的大工厂管理转变 仗着某种吃不胖的特效药放任自己 结果药效一过，发现自己已肥胖得 为以产品为中心的事业部模式 ；2002年， 寸步难行，又不得不瘦身。 美的电器进一步推行产品公司化改革，使 产品更为专业化 ；从2007年开始，为适应 国内、国际市场的不同需求，美的电器再 次进行大调整，分别组建中国营销总部和 国际事业部，整合营销资源，实现了内销、 外销分离。 性损益后利润只是微增 5．8％，低于行业 通过扩张和变革的双重手段，美的电 千 平均水平 ；另一个惊人的事实是，财报显 器无形中打造了一个庞大的家电帝国，在 I 驱动名噪一时的家电巨头， 示，截至2011年末，美的电器员工的总数 惊叹于一家纯民营企业在竞争激烈的家电 此刻正在阵痛中寻求转型。 为66497人，比2010年末减少了32179人， 领域有如此成就的同时，这个爬上高位的 2011年3月 1013，美的电器 000527 大幅减少了30％以上，换句话说，美的电 帝国本身却暴露出了不少问题。 年报发布。报表显示 ：0211年公司实现收 器以超过 1／3的裁员代价换来了报表的一 首先，美的电器没有符合逻辑的凝聚 入 931亿元人民币，同比增长25％；归属 时体面。除此之外，美的电器的应收账款、 力 从常识来讲企业存在的目的是节约交 于母公司股东的净利润37亿元，同比增 借款、财务费用等都大幅增加，似乎难言 易成本。当企业要运输一宗货物，到市场 长 18％。 乐观。 上寻找运输公司、签协议、监督及验收、 但有人指出，美的电器漂亮的财报 美的电器在年报中也坦然承认 ：面对 付款……这些都需要花大量的时间和精 不过是一种数字游戏。财报若除去非经常 新的发展环境，原来以规模为导向的成功 力，并且每个环节都存在一定的违约风险。 201207IViewsI59 BUSINESSl商界 代价的，2010年美的电器的存货就有近 理人长期为股东创造价值。这些提法当然 105亿元，虽然2011年存货有所减少，但 没错，相信美的电器人也会 自发去践行。 是82亿元的存货仍旧令人咂舌。与此同时， 但在现实世界呢，美的电器的做法却往往 美的电器的组织架构 日渐膨胀，2010年， 与这五条背道而驰。 仅美的电器的员工就达9万多人。随着欧 先说股东价值最大化。美的电器不可 美市场需求锐减、房地产业不景气以及家 能不知道有关融资的 “啄食顺序理论” 电补贴政策取消，在这种形势下，美的效 1：eckingordertheory ，即企业融资 率低下的事实显露无遗。 遵循内源融资一外源融资一债务融资一 其次，美的电器没有算得上镇山之宝 股权融资的先后顺序。遵从股东价值最大 的 “上层建筑”。美的电器是靠营销发展、 化的企业，在筹资时需先立足内部再求助 靠并购壮大的。纵观世界顶级企业，一定 外部，先尽量通过债权融资再进行股权融 具备不可替代的核心优势 沃尔玛高效 资。 的采购和物流，奔驰的工程师文化，苹果 2009年 7月，美的电器配发 1．89亿 的科技和创意……韩国三星产品线也很丰 新股，融资29．78亿元，每股发行价 15．75 富，但它的技术储备、研发投入冠绝世界， 元 ；2011年，美的电器又定向增发2．64 仅在手机领域就有上