toc应用——ic design house的库存管理改善.pdfVIP

一但景氣反轉 ，放大的安全庫存量及在製品量將 關鍵詞 產生數倍於平時的庫存等等特性 。劇烈變動的消 費性市場特性與愈來愈短的產品生命週期 ，不適 ‧限制理論 Theory of Constraint (TOC) 當的庫存管理必須將造成跌價的損失 ，反而侵蝕 ‧拉式需求 Demand-pull 獲利水準 。本研究以限制理論 ‧動態庫存管理 Real-time inventory level monitoring TOC) 為基礎 ，討論對 IC 設計公司生產規劃與庫 摘 要 存管理的方法的改變的可能 (包含以拉式需求 (Demand-pull)取代過去以預測之生產 ；以動態庫 台灣 IC 設計產業近年來成長相當快速 ，已成 存管理來管控庫存水準等)。透過理論的探討與實 為世界上除美國矽谷之外的第二大無自有晶圓廠 際資料的驗證 ，希望能找出一些有助於IC 設計公 (Fabless) IC設計公司之群聚地 。幾家各領域之領導 司因應市場景氣波動之對策 ，避免產生大量的庫 廠商 ：網路晶片 (如瑞昱)、光儲存晶片 (如聯發科) 存損失 ，進而提昇企業之彈性應變能力，提高獲 和消費性晶片 (如凌陽) 等 ，在某些特定產品上甚 利 。 至擁有全世界擁有超過五成的市場佔有率 (如聯發 科的光儲存晶片 、DVD 播放機晶片等)。然而也因 next to the 為無自有工廠 ，在所有製程皆委外的情況下 ，僅 nd become the 2 能依據市場預測提早 2~3個月投單 。景氣好時委外 has even 產能難求 ，景氣愈好時委外生產交期愈不可靠， 委外廠也要求放大外包量做為保障產能之條件 。 │ │ 2006.01. │103 (RealTek); Optical StorageMediaTek)chipsetand是世界級的競爭 ( ，未來的競爭利基除了研發與製 Consumer market chips (Sunplus), etc. However, as a程能力之外 ，更重要的是如何建立更有生產彈性 “fabless” IC design house, most of the production jobs的生產機制 ，藉由管理流程的改善，確實掌握顧 has tooutsourcedbe to the subcontractors,客的需求 ，在快速回應市場需求同時也能增加彈and the production plan is done according to the forecast for the性及降低成本 。管理能力的優劣，將決定這些世 next 2~3 months. To be one of them, we can see the界科技大廠的勝負 、興衰。這個產業的產業特性 subcontractor’s capacity and st