房地产项目开发全流程图.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 研发：配合提供设计院盖章确认 研发：提供所需图纸 财务 财务：提供资金保障 工程：配合勘测、清除现场障碍 研发：出图及图纸问题解决 工程：现场配合 工程 获取《面积计算成果表》 获取前期物业备案证明 工程：到达基础部位，提供基础验收证明 物业：签订物业合同 研发：负责提供所需的全部图纸 规划成果 大配套 项目销售 项目销售部：参与讨论，提出建设性意见 法务 法务 工程 项目销售 开发 运营 销售、工程、开发、运营：讨论并确定项目交工标准 法务：法律风险提示。 运营：牵头制定项目考核指标体系，提供项目经济指标要求 销售：对不同组团、不同楼座、不同楼层和户型制定合理的价格体系。 法务 工程 研发 楼书，宣传海报、折页，物业管理公约 研发：协助制作楼书、折页等，提供技术支持 物业公司：提供物业管理公约 运营：根据销售费用发生及以往支付情况，制定月度合同支付额度，审核付款计划并上报地产集团 财务：审核价款单及发票，按资金情况付款 合作方合同签订 销售管理部、企划部 研发：协助现场进行变更签证 运营：测算变更签证对成本的影响，对其可行性进行判断。 研发 ：负责配合确定场站点位置和技术支持 开发 工程 开发 研发 销管 销管：协助运营结算合同及销售费用，核定项目销售均价和利润率完成情况 研发：负责所有设计合同的结算 工程、开发：组织承包单位提供结算书，核定结算书 ?建设工程规划验收合格证 工程：现场具备验收条件 工程 工程 工程：提供竣工资料 工程：组织相关单位参加，提供验收资料，并对工程款结算进行控制 研发：提供相关图纸及电子文件 工程 研发 工程 开发 工程、开发：参与编制住宅使用说明书，提供相关基础数据 法务：入住通知书的审核。 物业：电话通知业主入住信息 法务 物业 收集反馈业主问题，并及时解决各种问题 销管：配合制定 物业 物业：提供人员支持 审验合同全款发票，发放两书，开具入住分配单 工程：组织解决供暖问题 物业：提供入住情况 客服：解决维修问题 工程 物业 客服 工程：组织解决通气问题 物业：提供入住情况，并在后期主办通气 工程 物业 移交建筑物及相关资料 物业：接收建筑物及相关资料 研发 工程 物业 研发：对发现的产品设计问题进行归纳总结，改进设计工作 工程、物业：对反馈的问题进行分析、整理、总结，在新项目中尽量避免类似问题的再次发生 物业 财务 研发：负责提供所需的全部图纸,并配合会审 工程：提供竣工备案通知书、竣工图 研发：配合进行竣工图绘制，与工程核对竣工图的准确 运营：测算配套工程标底，施工单位考察，招标方案及招标文件审核，配合并监督开标、评标、定标 工程：配合办理、提供招标资料 主体施工 钢筋混凝土工程 装配式结构分项工程 图纸问题解决 设计变更 研发：配合分析问题 研发：配合完成设计变更 运营：核定变更成本影响 土地信息收集 现状图 落实地块具体位置及周边情况 规划设计条件 落实规划条件，了解限制性条件 现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。 发展中心 了解周边配套情况 了解地块周遍的商业、教育、交通等情况 了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。 了解地块的上市方式和土地款 同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。 发展中心 了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况 成本测算 发展中心 了解当地的房地产市场状况 产品形式、开发周期的安排 土地深判 可行性研究报告 现状图（四至电子文件） 发展中心 销售 研发部：根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议 发展中心 成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选 研发：协助进行方案设计和成本测算 研发部 工程部、开发部、销售：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。 发展中心 项目方案确定 建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定 销售 商业　工程 销售、商业：结合项目定位、客户需求情况和以往销售经验总结，提供景观需求、景观规划等建设性意见 工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见 运营：成本核算及成本指标控制 研发 销售 工程 运营 商业 规划方案结合成本测算的研讨及确定 销售 、商业：结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销售情况，对项目规划设计提供合理性意见 工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见 开发：提供各项配套费用标准 研发 运营 开发 销售 工程 商业 项目成本指标确定 销管：和企划对销售费用指标，进行讨论确定 商业：结合不同业态经营客