持续改进作业规范.xls

持续改进作业规范 1 版本（次） 生效日期 文件编号 页次 文件制/修订记录表 版本 (次) 日期 A 制/修订理由 制订 审核 核准 权责： 名词解释： 作业内容： 目的： 适用范围： 持续改进作业规范 5．6．1．9 防错 文件编号 页次 持续改进作业规范 版本（次） 生效日期 5.1 作业流程： 权责单位 5.2 作业说明： 1投资金额的结算（包括投入的软/硬设施、人力时间等）； 实际和预估的效益可能有所不同，必要时可包含两者的差异说明）； 3 持续改进项目改善后之效果继续维持方法（包括如何执行和维持），在 改善效果验证后三个月至半年内进行一次效果追踪/复查，合格后交付给 各部门 高阶管理层 生技课主管 持续改进小组 各部门 持续改进小组 /相关部门 持续改进小组 相关部门 持续改进小组 /相关部门 持续改进小组 2.1 凡公司内所有与产品有关的品质、交期、服务、生产率和成本的持续不断 相关部门使用; 4 明确改善项目需移交的事项； 5 其他建议或说明（包括遗留问题的整改）。 使用表单 协助单位 《持续改进计划》 《改善案件效益评核表》 各部位 / / 《 改善提案书》 各部门主管 《 改善提案效果报告》 5/9 A 限于）来确定需进行持续改进的（包括改善提案）项目： 5.2.2组建持续改进小组： 5.2.3持续改进项目的分类： 5.2.6持续改进计划的内容可包括以下项目： 5.2.7持续改进技术的应用： 5.2.8持续改进计划的进度追踪： 5.2.9持续改进项目的效果验证、评估： 5.2.10效果验证和评估的内容需包括以下方面： 5.2.12案件改善后之标准化、结案： 5.2.13改善效果追踪、维持： 2/9 1. 1.1 通过持续不断的改进产品品质、服务（包括时间安排、交期）和价格（含 2. 3. 3.3 持续改进小组：持续改进效果确认。 3.4 公司全体人员：改善提案项目之提出。 4. 5. 6. 参考文件： 6.1 《品质系统文件管制程序》 6.2 《品质记录管制程序》 6.3 《数据分析管制程序》 7. 记录表单： 3/9 改进小组，由持续改进小组组长召集持续改进小组成员根据持续改进的实 际难易度和改善效果的大小及其重要性进行持续改进可行性评审和项目分 A 4/9 6/9 7/9 8/9 9/9 类，并将评审和分类的结果记录于《改善提案书》中； 的改进均适用之 之批准及持续改进效果之核准。 3.2 持续改进小组组长：年度持续改进计划拟定和改善提案项目之审查。 成本），达到消除浪费、降低成本，最终使客户和企业都从中获益之目的。 4.1 持续改进：在已达到产品基本品质要求的基础上，有目标、有计划开 展的，旨在不断提高产品/服务品质，以减少品质变差，降 低成本和改善服务为主要目标，使系统持续不断地得到改 进和使客户更加满意的、持续渐进的、集体性的活动。 5.1 作业流程:见页次4。 5.2 作业说明:见页次5-9。 7.1 《改善提案书》 7.2 《持续改进小组成员表》 7.3 《持续改进计划》 7.4 《改善提案效果报告书》 7.5 《改善案件效益评核表》 7.6 《年度持续改进项目实施状况统计表》 a.计划外停机时间的减少； b.设备安装、治具/模具的更换及设备调整时间的减少； c.过长的生产周期的缩短； d.报废、返工及返修（重工）的减少； e.优化工艺流程，非增值的使用场地及空间的有效利用； f.设备架动率低于95%时的改善； h.累计结果与试验要求不符的改善； i.人力和材料的浪费的改善； j. 不良品成本的降低； k.产品过多的搬运和贮存的改善； m.临界的测量系统能力的提高； n.过大的产品或过程的变差； p.提高工作安全性，对存在工伤事故隐患的工作岗位的改善； 主管指定的人员组建持续改进小组，并选举持续改进小组组长，经管理者 代表审查、总经理核准后，由持续改进小组执行持续改进工作。 b. 成本和价格是持续改进的重点对象。 1提案改善项目目前状况的概述、缺点及问题的原因； 部门主管审核后，然后经持续改进推行委员会指定负责部门和负责人。 5.2.1持续改进项目的确定： 1持续