项目管理多级计划编制与多项目管理.pdfVIP

陆维软件 工程项目管理-高级应用 多级计划编制与多项目管理多级计划编制与多项目管理、项目群管理、项目群管理 多级计划编制与多项目管理多级计划编制与多项目管理、、项目群管理项目群管理 1、多级计划、多级计划 、、多级计划多级计划 在大型工程项目的管理中，进度计划的编制一般采用多级计划的模式。然而在 实际工作中对于多级计划如何跟踪、如何交互数据，一直是没有很好解决的问题。 在“陆维项目管理软件 ”中，为解决该问题，提供多种有效的解决工具，只要灵活 地多个工具配合使用就很好的解决该问题 。 一级计划一般称为里程碑计划，反映的是重要的形象进度控制点，通常由业主 或高层领导编制 。一级计划是作为进度安排必须满足的条件，下级计划的编制必须 严格按照一级计划的时间点来编排计划 。 下图是软件编辑的里程碑计划 。 二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主或高层领 导编制，其编制依据是里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急；而控 制性计划是由各承包商或各下级部门根据指导性计划编制初步三级计划并上报 审批，由业主或高层领导汇总、平衡形成的二级总进度计划，该计划经过业主 或高层领导审批后作为控制性目标计划 。 下图是软件编辑的一、二级计划。 1 3/31/2012 陆维软件 工程项目管理-高级应用 三级计划的编制是根据二级指导性计划进行进一步细化分解，是对二级计 划的真实反映 。具体编制方法如下，将三级计划的相应部分与二级计划的作业 关联起来。如下图： 将相关的二级作业与相关的三级计划的相应部位应用驱控关系关联起来， 受驱控的作业的开始时间、结束时间和工期与它的编制步骤与驱控的作业集合 保持一致 。 在项目的实际执行的过程中，承包商/下层管理者往往要向业主/高层领导汇 报项目的进度 ，通过汇总数据使得计划保持一致性。一般地，将三级计划数据 导出到*.dat 文件中，该文件包括了该项目计划的更新周期区间内作业的时间、 工程量、资源数据。将*.dat 文件导入到相应的项目中，就完成了项目数据的更 新。 另外，软件还支持项目计划更新时间频率不一致的问题。如在基建行业中， 承包商作为项目计划执行的主体 ，对项目进度的监控相对来说要更为周密一些， 也就是说更新的周期时间跨度要小一些；相对于业主来说，要求相对没那么严 2 3/31/2012 陆维软件 工程项目管理-高级应用