周光召同志领导北京正负电子对撞机工程建设二三事.pdfVIP

周光召先生八十华诞 周光召同志领导北京正负电子 对撞机工程建设二三事 方守贤 （中国科学院高能物理研究所! 北京! ###$% ） ! ! 北京正负电子对撞机工程一直得到邓小平同 贮存环联调成功，) 月0 日仅用$ 小时就一次成功 志、党中央和国务院的直接关怀与支持 %’( 年 ) 地将能量+# 兆电子伏的电子束注入到贮存环，顺 月中央书记处决定将对撞机工程列为国家重点建设 利运转，实现了%’0 年的重大阶段目标 项目，并成立了由中国科学院、国家计委、国家经委、 %’’ 年初，由于工程取得了一定进展，同时受 北京市负责同志组成的工程领导小组 %’* 年，时 社会大环境的影响，高能所一些干部和科技人员中 任中国科学院副院长的周光召同志接替谷羽同志担 出现了松懈情绪，似乎工程已大功告成，对实现正负 任对撞机工程领导小组组长 当时，工程领导小组成 电子对撞的艰巨性认识不足，导致工作中出了一些 员有国务院重大技术装备领导小组办公室主任林宗 事故 $ 月% 日上午周光召同志来到高能所召开工 棠同志，国家计委主任张寿同志和北京市副市长张 程指挥部会议，谆谆告诫我们，“行百里者，半九十， 百发同志 现在到了关键时刻 在最后关键时刻如果坚持不住， 早在%+% 年在苏联杜布纳联合核子研究所工 那是很可惜的 ” 作时，我与光召同志就已经认识 他曾经是我国当时 针对当时的社会大环境，下海、开发创收……科 建造中能强流螺旋型回旋加速器方案的积极推动 学价值观受到一定冲击的时候，光召同志告诫我们 者，我们在工作中经常有所接触，相互十分熟悉，我 应正确地处理好基础研究与开发的关系，他指出，很 对他的才华十分敬佩 自%’* 年+ 月起我接替谢家 多思想问题的产生，主要是在社会大环境下产生的， 麟先生担任工程经理后，在工作中直接接受光召同 是很自然的 高能所“应该有自己的方针，而不能随 志的领导，与光召同志有了更多的接触及了解 着社会舆论摆来摆去” 每个所都要从自己的实际 在对撞机工程建设中，光召同志注意听取国内 出发，不能一刀切 “高能所的核心任务是对撞机工 外专家意见，吸取国外加速器工程建设的成功经验， 程 工程人员做加速器、维护加速器，在当前的社会 发挥工程领导小组的作用，在各部委的积极配合与 条件下要坚持这样一个事业有很大困难 因为今天 协助下，领导中国科学院高能物理研究所（以下简 的社会舆论是搞开发 但是，如果有人坚持下去，也 称高能所）如期建成了北京正负电子对撞机，并完 许几年以后才能显示出坚持下去的重要性 你们要 坚定自己的信念，要有一支队伍，坚持下去” 成了由建造体制向运行体制的过渡，为把北京正负 电子对撞机建设成为一个向国内外广泛开放的国家 还指出，做不同的事情要靠不同的精神力量，不 实验室奠定了基础 同的价值标准去支持 搞开发有开发的价值标准 而 你们搞工程，搞基础研究，应有不同的价值标准 社 ! “行百里者，半九十” 会上的各种人，要使他们都认识到科学研究的重要 是困难的 他看到的就是“短平快”的