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生产现场宣传挂图 （F 类 ）：F01 优质产品，丰厚成果。 F02 累积点滴改进，迈向完美品质。 F03 一丝之差，优劣分家。 F04 手连手，发扬优质精神。 F05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。F06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。F07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 F08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 F09 技术是基础，管理是动力。F10 5S 是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。 F11 5S-- 减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。F12 5S ：做好了，才算做了。F13 在岗人员十个必须遵守F14 操作人员六个严格遵守F15 生产区域内十四个不准F16 进入容器、设备八个必须F17 防止违章动火六大禁令F18 电气作业十不准F19 机动车辆八大禁令F20 下班离岗前十要生产现场宣传标语：F2-01 你思考，我动脑，产量提升难不倒。F2-02 想一想，一定还有更好的方法。F2-03 没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。F2-04 找方法的人会成功，找借口的人会失败。F2-05 大家一条心，石头变黄金。F2-06 人 - 因梦想而伟大。 5S 类宣传挂图（C3 类 ）：C3-01 5S 运动 从你我做起，让我们更有自信！C3-02 整理 - 腾出更大的空间 C3-03 整顿 - 提高工作效率 C3-04 清扫 - 扫走旧观念，扫出新天地 C3-05 清洁 - 拥有清爽明亮的工作环境C3-06 素养 - 塑造人的品质，建立管理根基 5S 标语系列一 （C 类 ）：C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。 C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。C04 清洁：维持前 3S 的成果，制度化，规范化。 C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。 C09 培养优质素养，提高团队力量。C10 5S 效果很全面，持之以恒是关键。 C11 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。C12 整理整顿做得好，工作效率步步高。5S 标语系列二（C2 类 ）：C2-01 工作效率想提高，整理、整顿先做好 C2-02 清扫、清洁大家做，亮丽环境真不错C2-03 培养良好的素养，营造团队力量C2-04 5S 效果看得见，持之以恒是关键C2-05 享受工作，享受生活 综合类宣传挂图（Z 类 ）：Z01 培育礼仪员工，创造团队精神 Z02 自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯Z03 厕所卫生要注意 ， 干净清洁常保持 Z04 办公室松弛体操 Z05 今天工作不努力 ， 明天努力找工作 ! （员工版） Z06 三十六计（领导版）综合类宣传挂图：成功者找方法，失败者找借口改善即改革，改革先革心舒适的工作环境感觉就是不一样 今日不努力工作明日就努力找工作没有5S，就谈不上改善5S要做好，整理、整顿不可少5S不是全员参加，而是全员?行 宁愿要前检查，不可事后修改全员用心做得好，企业提升跟着跑整理整顿做得好，生产管制难不倒清洁工作同参与，手要勤快心要细 整理有心做 处处整齐好管理企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项质量的坚持单打独斗的时代已过去，团体合作才是赢的契机管理是团体?不是个人?要靠有组织的合作，企业才能脱颖而出做工作就是要把所做的工作让自己满意，而不是做了失败的事，不能光是后悔而已，因为你已交了学习费管理始于训练，止于训练 生管物控网 - 仓库、采购、生产、物料、品质管理学习分享网站 － 站长QQ：136528678高级搜索|网站地图|TAG标签RSS订阅[设为首页] [加入收藏] 生管物控网 仓库管理 采购管理 生产管理 物料管理 ERP系统 5S管理 品质管理 工业工程 生管论坛 物控论坛 窗体顶端 搜索 搜索 窗体底端 热门标签: 运作管理 物料 采购流程 采购员 设备管理 管理办法 职务说明书 工作总结 仓管员 生产系统 流程图 当前位置:生管物控网生产管理 生产现场管理宣传标语(4) 时间:2009-04-03 19:49来源:本站整理 作者:秩名 点击: 1572 次 有效推行品管，必需全员参与确