采购管理访谈提纲.docVIP

保利地产内部控制规范咨询项目 访谈提纲 尊敬： 作为，您对目前的管理状况和未来的发展方向有着全面和深入的。为此，项目组主要成员希望能够与您进行一次小时左右的深入访谈，向您请教业务运营和方面的问题，并您对本项目的期望与要求。 以下呈上本次访谈的提纲，供您参考： 公司对房地产采购管理的组织架构和职责分工是怎样的？有哪些与采购相关的政策及操作手册？ 回复：房地产采购管理，一般大型采购均需要经过招标确定单位。公司成立招标领导小组。公司材料（设备）采购招投标领导小组由总经理或负责全面工作的常务副总经理、副总经理、财务总监等组成。公司材料（设备）采购招投标工作小组由主管副总、综合计划部、技术部、预决算部、工程部和经办部门抽调人员组成，经济标部分安排财务部参与，经办部门为预决算部。 设备采购管理细则、招投标管理规定、招投标管理细则。 公司是否针对不同采购类型设置不同的采购方式？采购方式主要包括哪些？不同采购方式的应用范围包括什么？ 是否会进行集中采购？ 回复：一般根据采购金额的大小来确定采购方式，比如说金额超过50万的，须经过采购招标确定供货单位。采购方式主要包括招标、询价比价等方式。 一般金额较小（50万以内）我们一般采用询价比价形式确定供货单位。超过50万要经过招标确定供货单位；对于金额较小零星采购，我们一般采用总包单位自己采购，我司给予定价。有些材料集团已实行集团统一采购，比如