异联体系(标准版).pptVIP

命题一：电子商务是未来的发展趋势!! 传统商业模式：生产厂家——省级代理商——市级代理商——实体店铺——消费者 淘宝网电子商务模式（B2C）：商家——消费者。 淘宝网电子商务的核心竞争力？ 命题二：异联模式将在淘宝网之后开创又一个电子商务时代！？ 淘宝网作为电子商务时代开创者，只是电子商务模式发展的初级阶段，还有广阔的创新空间。 淘宝网尚未解决的问题：实体店铺和网络店铺分隔、快捷性、物流成本、看照片买东西，所以才催生了现在逐渐兴盛的同城网购网。 同城网购电子商务模式：产品在本地，生产厂家不多，价格优势不明显，推广成本高。 异联模式能够解决淘宝网没有解决的问题和同城网购网推广难这两个时代性的问题，能够开创全新的一个电子商务时代。 广告置换商（牛1） 如何运作？举例：东鹏陶瓷 异联广告系统优势： 1、不用出现金，只出商品。 2、按照实际效果付出。 3、异联合作商家实体店铺1：10广告置换（异联视频传媒广告发布系统）。 4、广告效果=网络客源广告效果+实体店铺广告效果（分众传媒）。 ！！广告系统创造价值，拟补三角关系图价值差。 特约商户（牛2) 如何运作？（演示） 异联商城标价：现金+积分（EC)(换购区） 凭什么在你异联商城开网络店铺？不再淘宝网开网络店铺？ 相对淘宝网优势:因为我们卖得会更快。 卖得更快的原因：1、因为我们在异联商城上付出多少现金，得到多少积分。2、我们的会员数量能够迅速扩散，发展会员是消费后行为。 特别说明： 1、会员拿异联卡，没有权限充值，只是在异联联盟商家体系和异联商城换购区花现金消费的时候产生积分。 2、一定要记住，积分只能在网络商城里使用。不是说消费者到异联联盟商家里买了1只10块钱的钢笔，经过收银员的介绍花了1元办了异联卡，得到了10个积分，又可以在该店里在拿走一只钢笔，只能拿到商城里去用，该商家不一定在商城里开有网络店铺，商城主要是特约商户和广告置换商户的产品。 2、分清楚三个角色：联盟商家、特约商家、广告置换商家。不要混淆，联盟商家才是正式加入异联体系，享有异联商城后台系统，才能充值购买积分来促销。特约商户、广告置换商家只是外围合作，只是我们的“牛”。 3、异联商城里，换领区产品都是积分，主要是广告置换商产品；换购区是特约商户提供的产品，现金+积分形式购买，还有换现区，里面有手机充值卡、现金卷等，这都可以让会员的积分能够得到兑换。 4、 所有的换算关系，包括各个角色的收益，异联平台后台程序已经定义好。 4、异联公司卖的是什么？是产品，是什么产品，就是异联这个网络平台。 最后，回到前面提到的命题，为什么我们有信心能够开创一个全新的电子商务时代？能够解决淘宝网店铺和网络不相容问题以及同城网购网推广难问题????? 1、我们是网络和实体店铺的结合。 2、我们会员好推广，线上线下结合紧密，推广简单。 命题三：有了这个模式，异联体系怎么运作？？？ 1、异联平台就是我们的产品。 2、异联体系运营：总部招管理中心（省代）。 3、投资者的5种合作模式。 管理中心：招商商业中心（市级代理）； 商业中心：负责异联体系落地，落到实体商家（联盟商、特约商户、广告置换商):先大量招募特约商家、广告置换商家，有一定基础后，免费使用联盟商家，给到系统平台、开通后台账号。） 联盟商家：交纳1.98万注册费，得到异联平台，开通后台账号，充值，拿异联平台做促销。 特约商户：通过异联平台更快速实现销售。 广告置换商：通过异联网络平台和实体店铺广告机锁定网络客户和线下客户。 命题四：异联体系怎么收益？ 异联体系运营商： 管理中心：可以开拓管理中心、可以开拓商业中心，得到注册费短期收益，还有长期收益，其下属的商业中心下属的联盟商家的会员在异联体系消费产生的利润再分配过程中，有部分收益。 投资：333万 管理中心短期收益：333万*30%=99.9万，开出3家就可以收回投资。 商业中心：可以开拓商业中心，可以开拓联盟商家，得到注册费短期收益，下属的联盟商家的会员在异联体系消费的长期收益。 投资：33万 1、开拓商业中心 20%的短期收益=33*20%=6.6万，开拓5家商业中心就可以收回投资。 2、开拓联盟商家 20%的短期收益=1.98万*20%=3960元，开拓90家收回投资。10人团队，1人1月开2家联盟商家，一个月20家，5个月收回投资。 长期收益： 联盟商家： 1、拿异联平台实现促销。1、下属会员在异联体系内消费的长期收益，是1%，消费100元得到1元。 投资：1.98万+9折代价 举例：联盟商家收益：1000会员*1元*30天*12月=36万。打个折，一天消费10元，也是3.6万。 命题五：异联模式目前的进展 1、异联公司总