必须加强民技工的安全管理.pdfVIP

维普资讯 标书网专业编写标书，提供资质陪标，代理投标，围标调查 标书网长年招聘造价师兼职，精算标底，只要算得准，重奖50万 {水利 电 劳动保护)：zoco年第 2坤； 兰 !窒 一全 务f枣电另缸 ， 善 目]I11：口I 三 筐 ④28 ． 唑———一 跫，—-一 ]、 随着 国有企业改革 的深入 ，水利水 电工 施工 队从 自身 内部查找隐患 ，抓整改，增强 自 程施工企业在面 向社会 ，参与竟标承揽工程 我安全 防护意识 ，提高整体安全生产行为能 的同时 ，也将部分单项工程分包给外来施工 力 。 队施工 ，这样就可能引入 民技工 ，给负担工程 2 一视 同仁地抓 好民技工 队伍 的安全管理 总体承包 的水利水 电施工企业 ，在安全管理 2．1 项 目法施工 中，应建制管理外来施工 队 上增加一定 的难 度 。 而不能 “以包代管”。应采取 以下 5个方面 的 由于 民工 的文化程度低 ，技术素质羞 ，安 对策 ：一是制定企业章程来强制实施 ；二是纳 全意识淡薄 ，自我 防护能力差等原 因，加之民 入项 目安全检查和年度考核 ；三是外来施工 技工往往从事危险性较 大的项 目，导致伤亡 队的事故率纳入项 目部 的事故控制指标 ；四 事故不断发生 。面对这些有碍施 工安全生产 是建立项 目部经理必须经过安 全管理培训 ， 的突出问题 ，加强外来施工队 民技工的安全 持证上 岗制度 ；五是外来施工 队与项 目部签 管理 ，事关大局 ，迫在眉捷 。 订安全生产合同条款，使其产生约束力。 标书网址导航 1 严格 资质 审查和科学地 签订分包台同 与此 同时赋予项 目部安全部 门对外来施 1．1 认真组织有关部 门和技术人员评 审资 工队实施 “3项权 力 ，即对 屡 次违章行为 的 质 。凡是工程总承包时就应考虑分包工程量 民技工有建议解聘权力 ；必备 的安全防护用 和用工细节 ．有关部 门和评 审管理人员必须 品由企业发放 ，发生 的费用从其工程款 中扣 标书人才网 建造师、造价师（与“标书”相关的工作免费介绍） 掌握分包外来施工 队的人员构成特征和 内部 除权 力 ；对违背 《劳动法》强迫 民技工加班加 管理状况 ，严格审查外来施工队的资质 ，从人 点的外来施工 队，有责令半停产 、停产整顿 、 口处把关控制外来施工队伍的资质。 退 出施 工 的权 力。 1．2 分包合 同中明确 双方安全管理义务和 2．2 坚持对外来施 工 队民技工 的安全教育 安全事故责任 。外来施工队进场签订经济台 培训制度化 。将外来施工 队负责人 、民技工 同时 ，要把安全放在重要的位置上 ，明确双方 的安全教育培训纳入项 目部安全教育培训计