项目预算和产品成本控制2007年6月23日.ppt

* * * * * 第五讲：生产过程成本控制 5.1 成本的财务科目 5.2 间接费用的分配 5.3 生产过程成本控制 产品成本 （生产成本) (料、工、费） 直接材料费 应用在该产品上的直接材料 直接人工费 制造该产品的直接人工费用 制造费 维修费、租赁费、物料消耗（间接材料）、 低值易耗品摊销、 水电费、办公费、差旅费、运输费、保险费、设计制图费、试验费、环保费、其他制造费、工资(制造人管理员)、折旧费 期间费用 （营运开支） 销售费 销售佣金、运输费、装卸费、包装费、租赁费、修理费、物料消耗、低值易耗摊销、办公费、差旅费、广告费、折旧费、工资(销售人员）、其他销售费 管理费 法律费、审计费、低值易耗摊销、房产税、车船牌照税、差旅费、印花费 、场地使用费 、排污费、绿化费、修理费、办公费、房屋建筑装修费、机器设备保险费、物料消耗、其他维护费、工资(管理人员)、折旧费、工会经费、董事会费、顾问费、交际应酬费、技术转让费、无形资产摊销、其他资产摊销职工培训费、研究发展费、坏帐损失费、租赁费、其他管理费 财务费 利息、银行手续费、汇兑损益 5.1 产品的成本科目 新产品在投入生产后会产生各种费用，这些费用按照财务部《经营单位的财务科目》被归集在不同的财务科目，形成产品总成本。 产品成本 产品成本是购入或制造产品相关的成本。一般分成直接材料、直接人工和制造费用，简称“料工费”： 直接材料：产品制造过程中耗费的原材料，通常构成完工产品的实体。 直接人工：直接生产产品的员工的工资、福利津贴和奖金。 制造费用：为生产产品所发生的、不能直接追溯到产品上去的各项间接费用，并可进一步分成间接材料、间接人工和其他制造费用。制造费用包括的内容很多，如折旧费、保险费、水气电等公用事业费、车间管理人员工资、厂场设备维护费等等。 期间成本 企业一定时期内所发生的成本中除了产品成本，剩余的就是期间成本。顾名思义，期间成本就是与特定期间相联系，与产品的生产有关但与产品的生产数量没有直接联系，期间成本包括： 销售费用：主要包括营销成本、配送成本和客户服务成本 管理费用：管理费用主要包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本。 财务费用：财务费用主要包括利息、银行手续费和汇兑损益等。 成本分配:如果生产的产品或提供的服务在两种或两种以上时，就产生了间接成本的分配问题。按照当前的成本控制方法，直接成本直接计入成本对象，间接成本按照会计科目归集起来然后再分配计入成本对象。应由各个成本核算对象共同负担的制造费和期间费用，采取设定的分配方法和标准（如生产工人工资，生产工人工时，机器工时，耗用原材料的成本、料工成本、产品产量等），在各成本核算对象之间进行分配。 5.2 间接费用分配 产品成本 （生产成本) (料、工、费） 直接材料费 产品1 产品2 产品3 直接人工费 产品1 产品2 产品3 制造费 产品1、产品2、产品3 期间费用 （营运开支） 销售费 产品1、产品2、产品3 管理费 产品1、产品2、产品3 财务费 产品1、产品2、产品3 在当前成本核算中，间接成本的分配有三种方法： 一次分配：全通常将整个企业的间接成本按照单一成本分配基础计算一个间接 成本分配率，例如某产品的直接人工小时。 两次分配：将发生在生产部门之外的制造费用（主要是辅助生产部门的成本） 分配到各生产部门；然后，再按选定的产品分配率，将生产部门本身发生的制 造费用与从外部分配来的制造费用一并分配到该部门生产的各种产品上。 作业成本法：1988年-1998年,哈佛大学的凯普兰(Kaplan)和库帕(Cooper)提出了 作业成本法（Activity Based Costing）的概念。ABC的基本概念是产品消耗作业 , 作业消耗资源，资源消耗是产品成本的实质内容，间接费用分配根据产品实现需 要的作业和完成作业需要的资源来计算产品的成本。这种分配率方法将耗费的各 种资源分配到作业或作业中心。作业或作业中心发挥着成本库的职能。 间接费用分配问题是当前财务成本核算的重点问题，学术界和企业界有众多的讨 论。 当前大部分制造企业的成本控制是以财务的成本核算为核心的成本控制体系。这种成本控制体系产生的背景是少品种大批量的生产制造环境。控制重点在企业定期的成本核算，普遍认为财务部门是成本控制的主要部门。 事实上，财务部门在控制系统中是系统的检测器，一个成本控制系统是基准器、检测器和调节器有机集合组成的。成本控制包括成本标准制定（基准）、成本核算方法（度量）、成本控制（调节）来组成成本控制系统。 5.3 生产过程的成本控制 端部反馈的成本控制系统 资源输入 产品输出 生产过程 成本核算 目标成本 成本控制 成本差异 改善设计 改善工艺 降低消耗 减少人员 降低薪酬 压低价格 材料替代 杜绝浪费 成