基于人和组织匹配的招聘模式.pdfVIP

第! 期（总第## 期） 财经问题研究 ’()*+ ! （,*-*+./ 0*+1./ 23 #4 ） $$# 年! 月 !#$%’ () *+)$)+$, $)- .()(/+ 0##1# % % % 5.+67 ， $$# 基于人与组织匹配的招聘模式! 8 张正堂 ，叶迎春 （83 南京大学商学院，江苏% 南京% 8$$9! ；中国矿业大学管理学院，江苏% 徐州% 8$$4 ） 摘% 要：在对人与工作匹配招聘模式缺陷分析的基础上，本文提出了人与组织匹配的新招聘模 式。新的招聘模式强调招聘过程达到互补匹配和一致匹配，以及其给组织带来的好处。新招聘 模式的实施流程包括三个主要的步骤：即评价工作环境、推断需求的人员类型以及设计甄选技 术。但是这种招聘方式在实施中具有一定的局限性。 关键词：人与工作匹配；人与组织匹配；招聘模式 中图分类号：:;$% % 文献标识码：% % 文章编号：8$$$=8#?（$$# ）$!=$$9=$@ % % 员工招聘是人力资源管理流程中的一个重要 织文化、价值观之间的匹配程度。这种局限性在 环节。从企业角度而言，员工招聘选拔过程中两 技术、市场环境变化快的行业，如高新技术行 个非常重要的环节是工作分析和个体能力测试， 业，表现得更加明显。因此，对传统的员工招聘 通过工作分析确定工作岗位的具体要求，而通过 模式的变革成为必要。 个体能力测试来考查个体是否拥有工作岗位所要 人与组织匹配研究的深入为我们提供了一种 求的能力。个体是否拥有工作岗位所要求的能 新的招聘模式。这种新招聘选拔模式要求企业在 力，即“要求—能力”互补匹配的程度是人事 选拔过程中除了要看个体的能力与岗位要求是否 选拔决策的一个重要标准。这种招聘模式是基于 相符合外，还必须通过一定的方法考查个体的一 人与工作的匹配，强调个人与特定的工作的兼容 些内在特质与组织文化之间的匹配程度。它体现 性，追求员工知识、技能和能力（A0B ）与明 了对人员招聘的重新定位，适用于招聘能融入特 确定义的具体工作要求最匹配的。 定组织文化的“完整的”人———要雇佣“人” 但是实践中，人—工作匹配招聘模式的不足 而不仅是A0B ；要为组织而不仅是为工作而选 却是显而易见的。正如招聘中的一句行话所说： 择人。 “公司招聘的是技能，解雇的是不合”。意思是， 一、人与组织匹配招聘模式的内涵与特点 公司通常是因为某人具备所需要的技能而聘用 83 人与组织匹配的概念 他，如果不考虑候选人所需的品质，那么在聘用 人与工作匹配被CDE.+DB 定义为个人能力和 后问题会接踵而来，终究会因为不适合公司的战 工作需要的匹配（需求—能力）或者是个人要 略、文化和价值观而以解雇告终。其原因就在 求与工作属性的匹配（要求—供给）。人与工作 于，这种招聘模式只是着眼于为某一特定的工作 相匹配，它蕴含着三重相互对应的关系：一是每 岗位挑选恰当的人选，即对某个人在某个工作岗 个岗位都有特定要求与相应的报酬；二是员工想 位上的未来绩效做出预测，并未考虑到员工与除 胜任某一岗位，就应具备相应的才能与动力；三 工作岗位以外的其他组织因素的相互关系，没有 是工作报酬与个人动力相匹配［8］。 把人放到具体的环境