供应链绿色_变革_以手机行业为例_布桂陆.pdfVIP

企业导报　2014年第01期 供应链绿色“变革” ——以手机行业为例 布桂陆 （济南大学经济学院，山东　济南　250022） 摘 要：生态文明建设始终是经济发展的重要组成部分，而供应链的有效构建是提升生态文明建设的有效手段，全面 而详实的分析手机行业绿色供应链的研究状况，在此基础上分析现状、趋势及并在此基础上提出有效策略将有利于手机 行业的健康发展。 关键词：供应链　绿色革命　牛鞭效应 随着党的十八大把“生态文明建设”列入社会主义发展 在手机行业的整个链条中，从源头到废料处理把供应 的重要组成部分，生态环保建设已经迫在眉睫，亟待整治， 链“变革”的整个理念运用中去，每个环节都严守把关， 十八届三中全会更是要强调深化改革，可见手机的环保变 才能使手机行业的整个链条生态、健康、持续发展。 革也该引起足够的重视，而供应链的有效构建是提升的重要 二、手机行业供应链链条中的问题 手段，在经济持续发展的大环境下，手机行业发展迅速，而 （一）牛鞭效应使供应链绿色信誉度降低 且更新换代迅速，生命周期大大缩减，但迅速发展的背后带 虽然现在中国信息技术发展及其迅速，但信息技术在 来了一定的环境危机，无论在生产还是在销售及废弃物处理 手机行业领域应用仍然需要提升，信息传递存在漏洞，这 方面的不恰当处理给生态带来了严峻的挑战，手机中的有色 就使得很多手机行业链条会发生“牛鞭效应”，造成的产 金属，塑胶外壳及一些不易处理的原件冲击着环境优化，对 品积压本身就是一种资源的浪费，环境的污染，而手机本 手机行业的供应链建设进行绿色“变革”，从而优化产业链 省所带有的有色金属，电池及塑胶外壳的大量存货，处理 条，使手机行业真正实现转型升级，实现绿色“变革”，对 不恰当的会造成严重的二次污染，从而不利于绿色供应链 我国手机行业发展具有重大意义，也有利于我国生态文明建 的发展，也不利于供应链的“变革”。 设和构建环境境友好型社会。 （二）供应链链条本身缺陷引起的环境问题 一、绿色供应链管理理论 手机生产的整个供应链条中，从生产到销售然后到回 绿色供应链管理概念的最早是1996年由美国密歇根州 收处理环节，每一个环节都应该有一定的技术支持，不是 立大学的制造研究协（MRC）进行一项“环境负责制造 生产出来产品，企业应该在加大技术的指引下以生产节能 ［1］ （ERM）”首次提出的，又称环境意识供应链 。指从 环保性手机为主，而不应该像现在市场上的手机什么的都 产品整个生命周期出发，包括原材料采购，产品设计、制 有，有的用一段时间就坏了，造成二次污染。从销售环节 造、销售和仓储运输，产品的消费、使用和回收的全过 应注意渠道的环保，而不是随便的市场销售。在回收处理 程。它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供 环节更应该注意分类回收，科学处理。而不是像很多小型 ［2］ 企业直接作为废料处理。 应商、制造商、销售商和用户 ，目的是达到产品的生 命周期环境负效益最小，资源、能源效益最高的目标。 （三）手机行业自身的绿色环保人才问题 绿色供应链与传统供应链相比主要区别在运营体系结 手机企业本身在人才方面的匮乏是一个很严重的问 构的绿色、构成体系的绿色、运营目标的绿色，全过程体 题，无论在采购、生产到销售处理等环节一定要有高级人 ［3］ 现整个供应链的绿色环保性