库存管理与仓储管理有何区别.xlsVIP

如何减少库存及提高库存周转率 课程背景： 企业老总都希望公司的库存越少越好！ 但是： 库存为什么就降不下来？ 库存周转率应该如何计算？ 电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存？ 安全库存为什么越存越多？ 呆滞库存怎么办？ 该不该设RDC？ 如何管好耗材库存？ 各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？ 课程收益： →库存管理的绩效目标有哪些？ →如何确保库存信息及时、准确？ →如何对库存物品进行分类管理？ →如何准确补货以减少库存？ →如何预测需求量？ →如何减少安全库存量？ →如何减少呆滞库存？ →销售库存管理的挑战有哪些？ →如何做好项目型的库存管理？ →如何做好备件（耗材）库存的管理？ →计划管理对库存的影响 →仓储管理对库存的影响 →采购管理对库存的影响 导师简介：[张仲豪] 　　改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国密西根州立大学留学，获硕士 学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。 张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术 及运作总监。 从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业 经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。 在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新 加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监 督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任 广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣，幽默，现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看 问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例,有很强的实操。 课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。 课程大纲： 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？ ? 库存的类别有哪些 ? 五种库存类别的比较 ? 销售型库存与仓库的关系 ? 仓库的物品都算库存吗 ? 同一库存物品包括哪些成分 ? 如何界定各个库存成分 ? 如何编制库存物品的分类统计表 ? 我们为什么要备库存 ? 库存过高的缺点有哪些 ? 企业老总对库存管理的要求有哪些？ ? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ ? 什么是“零库存管理” ? 周转率的类别 ? 如何计算库存周转率？ ? 单库周转率与总库存周转率的区别？ ? 库存周转率的计算案例 ? 两种计算法的比较 ? 库存周转率对公司财务的影响 ? 库存管理的绩效考核体系 第二讲：如何确保库存信息及时、准确？ ? 库存信息为什么会不准确 ? 盘点的KPI指标有哪些？ ? 盘点各KPI指标的关系？ ? 盘点亏或盈应不应该罚 ? 全面盘点的工作流程如何？ ? 盘点管理的难度是什么？ ? 四种盘点类型的比较 ? 盘点的三种方法 ? 盲盘与实盘的比较 ? 车间物品怎么盘？ ? 账实不符的产生原因 ? 对于无法点准的物品，如何保证数量 ? 填表为什么经常出错？ ? 如何改进‘库存数据分散、混乱’ ? 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’ ? 商品条形码和物流条形码 ? 条形码技术的组成部分 ? 什么是RF实时技术？ ? RF手持终端电子体系的费用 第三讲：如何做好原材料的库存管理？ ? 原材料库存的主要问题 ? 如何计算某原材料的缺货成本 ? 呆滞物料控制流程 ? 原料呆滞的‘未来’期限如何设定 ? 不同类别物料的呆滞期限如何设置 ? 呆滞物品如何处理 ? 各相关单位对原材料库存的影响 ? 不同类型工厂的库存差异 ? 四种工厂类型的比较 ? 不同类别工厂的仓库物品特点 ? 什么是前置时间 ? 物料呆滞、过长或缺货产生的共同原因 ? 一次性物料的订货 － 甘特图法 ? 订单进度计划制定的基本步骤 第一步：罗列某订单项目的生产采购活动 第二步：编制各活动的逻辑层次图 第三步：明确各项活动的预计工期 第四步：预测‘项目’完成总时间 第五步：分析交货延迟缺口 第六步：计算每项活动的时间缺口 第七步：调整相关活动的工期 第八步：采购、生产活动的优化 第九步：编制活动计划甘特图 第十步：计划执行的及时调整 ? 重复性物料的订货流程 ? 如何提高采购供应的稳定性？ ?