建筑工程项目管理的工作内容-定义.pptVIP

第一章 绪论 复习 掌握： 项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系 建设项目的概念 建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤 建筑工程施工程序 第一章 绪论 复习 熟悉： 建筑工程项目管理的工作内容、定义。 第二章 建筑工程项目管理 掌握： 建筑工程项目管理的主体、分类 施工方项目管理的主体、客体和内容 建立施工项目管理组织的内容 目标控制的内容 广义的劳动要素 第二章 建筑工程项目管理 理解： 管理主体不同，其项目管理的任务也不相同 ；在项目建设的不同阶段，各方的管理内容及重点各不相同。 建筑工程项目管理的主体 业主 承包商 设计单位 监理咨询单位 第一节 第二节 掌握： 建设工程项目的组织形式(管理模式)，通过图形掌握； 项目部(项目管理机构)的主要模式:每一种模式的图形、特征、优、缺点、适用范围。（注意精练） 第一节 第二节 熟悉： 组织的两种涵义 项目管理的组织职能（五个） 项目管理组织机构的设置原则 第三节 第四节 第五节 熟悉： 项目经理的地位、素质 项目经理部与企业的关系，与项目经理的关系，与业主的关系 项目经理部根据什么设置，设置应注意什么问题 风险的定义、全面风险管理的涵义 注册建造师的概念，注册建造师与项目经理的关系 第三节 第四节 第五节 了解： 项目经理部的作用 项目经理部解体善后工作的主管部门，写解体申请报