企业文化(倪砥).pptVIP

健康,平衡,有活力 ——企业文化构建与实施策略 优秀文化的3个特征 创造团队感、明确利益点：触动员工 相互了解、推动关怀文化：感动员工 释放话语权、增强责任感：互动员工 环境意味着什么 心境 管理层有必要自省的问题 我的员工知道要去哪里并清楚能得到什么吗? 我的员工有明确的自我评判标准吗? 我的员工是热情,投入,认真的 还是冷漠,敷衍,无所谓的? 我的员工有充分表达自己的机会吗? 我的员工能得到必要的培训吗? 我的员工快乐吗? 安迪.柯林斯的故事 “我们生存的工作环境” 表现不同源于执行文化不同 企业命脉 管理方式 人际关系 对于会议 对于错误 对于竞争 文化力驱动执行力 使命、远景、价值观 利益点 人员构成 信任关系 沟通状况 人际关系 双 “S” 立方模型 人们以两种方式产生联系 社交性（Sociability） 一致性（Solidarity） 双 “S” 立方模型图 一致性 对双 “S” 立方模型的说明 大部分公司同时都包含了各种文化 4种形态的文化显露出一种生命周期 这4种文化形态，没有绝对的好与坏 每一种形态都可能是有益的或有害的 洞察我们的文化形态 第一步：观测检查表 第二步：企业特征问卷表 第三步：判断文化形态的正负面 第四步：关键事件分析 分析不同的文化形态 网络型文化：广交朋友