护理人力资源管理与团队建设.pdfVIP

康和生命的并发症，完善、精心的护理和 们在群体活动中的心理活动，研究人与人 正确、科学的教育，是预防糖尿病足的关 的关系。因此，它与心理学、社会学有着 键。 非常密切的联系，研究团体行为对医院中 科室建设和发展有着重要的实际意义。护 护理人力资源管理与团队建设 理团队有着与一般团队共同的特征：团队 中国串医研究院西苑医院血液科 是为了共同的目标，在不同的岗位各自努 黄晓兰10009l 力工作的一群人，独立工作获得彼此有效 的支持。 二十一世纪是一个多元化世纪，其趋 1、合理确定护理人员编制 向是多元文化护理以满足不同文化背景的 护理人员的编配应在医院的总编制 病人的需求。多元文化护理工作的开展要 下，按任务、规模，据医院发展的需要进 求护理管理贯穿于护理活动的全过程。护 行编配，遵循功能需要、能级对应、合理 理管理者的管理理念、创新意识、前瞻意 比例、动态发展的原则。 识及管理方式对护理过程的推进起着重要 2、理想角色合理组合 的作用。合理整合护理人力资源，做好护 在一个护理工作集体中，除了按照医 理管理工作，对促进科室的团队建设和可 院管理要求合理确定护理人员的编制满足 持续发展尤为重要。 病人对护理技术服务和生活服务的要求， 一、科学配备护理人员，合理流动。 保证医院护理工作的顺利开展，完成护理 管理是管理者为达到一定目的，在所 工作以外，在一个工作集体中，合理配备 管辖范围内，对所管辖对象的一系列组织 各种各样角色，如：协调员、智多星(创 和实施活动。任何管理都离不开人力、财 造者)、监督员、凝聚者、善后者、实千家、 力、物力三大要素。加强人力资源的管理 信息员，塑造家的角色。利于护理人员各 在管理内容上占有重要地位。人才管理学 种角色功能互补，心情舒畅开展工作，共 就是研究人才成长、发展的规律和人尽其 同完成团队目标，创造工作业绩。 才、才尽其用的规律。护理管理者要运甩 3、建立良好的人员流动机制 这些规律，发现、选拔人才，合理组织、 没有绝对的好人，也没有绝对的坏人， 使用和管理人才，协调人才内部和外部之 只有不同性格的人。在护理团队中也有各 间的相互关系，最充分发挥人的智慧和才 种各样性格的护理人员，作为领导者要善 干，最大限度的调动人的积极性、创造性， 于发现每个护理人员的长处和短处，做到 共同发展护理事业辉煌的明天。现代管理 安排工作时取长补短，团队中避免角色重 理论出现于20世纪30至40年代，主要复。必要时合理流动护理人员，做到各尽 有两大学派。一是以研究人的行为，人的 其才，避免人才浪费。 积极性为主的行为科学学派，二是现代科 二、加强护理人员素质梯队建设 学技术应用于管理中的现代管理科学学 随着医学科学的不断发展，护理学已 派