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哈尔滨时代工贸集团有限公司 激励制度（征集意见稿） 人力资源部 第一部分 正激励制度 一、奖励项目及奖励条件 （一）常规性奖励 1、年资奖励： 鼓励员工持续稳定的在集团发展，每满一年给予年资奖励，为鼓励员工长期稳定在集团发展，集团实施工龄工资制，即员工入司每满一年，即在工资的基础上每月增加一定额度的工龄工资。 集团副总裁入司每满一年增加工龄工资标准为100元；分公司总经理90元；集团总裁助理80元；集团各职能部门经理、分公司副总经理、分公司项目总监、高级技术人员50元；集团各部门主管、分公司部门经理40元；集团各部门专员、分公司部门主管、业务主办、集团及分公司职员、司机30元；其余辅助人员每满一年工龄增加工龄工资20元。 2、满勤奖励： 鼓励员工克服个人困难，以负责的态度对待自己的工作，特设立满勤奖，满勤奖以年度为计算单位，全年满勤无事、病假者，给予年度满勤奖励，满勤奖金为200元。 （二）经营奖励 集团以经营为主，以经营要效益，通过经营运作，促进企业资金积累、形象积累、品牌积累，特设立经营奖励。 1、奖励条件： A、集团负责经营管理的副总裁，在经营上思路超前，屡有建树，并促使经营上业绩不断提升，为集团创造出新的增长点，则在业绩增长利润部分中提取10%-25%，作为奖励。 B、集团负责经营的副总裁或分公司总经理，在经营上超出集团的年初预期，为集团创造更大的经济效益，则在年初既定利润额增长部分中提取15%，作为奖励。其中5%作为团队奖励。 C、各分公司负责生产管理的副总经理，在生产上节约成本、有突出贡献的，给予节约成本10%-20%的奖励。 2、奖励方式: 每年年末进行总评，由集团各部门自行提出建议，由财务部、 综合部、总裁办审定并报集团总裁办公会议讨论通过，进行核发。 （三）销售奖励 销售是龙头，为推动销售，加速资金流运转，对销售业务人员实施 提成制。 1、奖励条件： 负责销售的业务人员，实施销售提成制，在完成任务的情况下，每 月由分公司按照销售额的一定比率提取提成。年末由集团进行统一 奖励，按照销售利润的5%-20%进行年终奖励。 2、奖励方式： 每月由各分公司按照分公司经营利润、经营业绩、个人销售额决定 提成额度。每年末，则各分公司上报该销售人员全年销售额度，由 集团进行年终奖励，属现金奖励。 （四）管理奖励 管理为经营服务，通过提升集团及各分公司管理水平，从而提高集团抗风险能力与持续发展出能力，特设立管理奖励。 1、奖励条件： A、经过努力，使分公司或部门整体管理显著提升，以超前思维导入企业文化，增强企业自身发展活力的。 B、财务、战略发展、总裁办、人力资源、综合管理等系统在完善规章制度、贯彻执行、绩效考核、培训学习方面有重大突破，有好的管理机制运行。 C、在“以人为本”的人力资源管理方面形成系统化机制，创造良好学习、成长的人文氛围，激发员工个人潜力，从而形成企业核心竞争力。 2、奖励方式，每半年进行一次评比，由集团副总裁提议，集团总裁会讨论通过，给予1000-10000元奖励。 （五）项目开发、资本运营奖 为鼓励不断开发新的项目，寻找新的增长点，加速资金流运转，形成良性循环，创造更佳效益，特设立项目开发、资本运营奖。 1、奖励条件： A、新开发的项目，一经上马，年创利润在100万元以上的，经总裁办公会会同相关专业人员确认后，按项目投产或成果应用当年所获利润的1-5%（按照总资产及利润、净资产几项指标考核）予以奖励。 B、在集团资本运营和引荐收购、兼并企业或在企业重组过程中，使集团通过低成本扩张，得到资产增值（1000万元以上），并取得显著经济效益的员工，经认定后给予3000-100000元奖励,直至上不封顶，由总裁会定。 2、奖励方式： 每年年终进行一次评比，由集团综合管理部、财务部、总裁办提议， 集团总裁会讨论通过，给予奖励。 （六）晋职奖励： 为满足人员自我实现的需要，根据集团战略发展思路，拟实施后备梯队人才管理，将工作成绩突出，管理潜质优秀的人才列入内部后备梯队人才培养计划，通过公开竞聘，打造公平、公开、公正的内部梯队人才选拔渠道，建立内部后备梯队人才库。通过外送培训，内部辅导培养成为符合时代要求的梯队干部，以满足集团管理人才的需求，使集团成为人才成长的摇篮。见《人才梯队建设管理制度》 （七）年终奖励 1、年终奖： 实施年薪制的人员，年终奖按照薪酬管理制度及绩效考核方案执行。 2、优秀团队奖励： 以集团各部门、及各分公司为单位，通过评