企业关键经营指标诊断表.xlsVIP

Sheet2 Sheet1 年材料成本 人事 公司名称 公司地址 诊断表填写说明： 员工人数 1. 本『企业经营诊断表』是『华宇企业管理顾问公司』根据二十几年的辅导经验所汇总之信息，再利用策略管理工具 --- 『评衡计分卡(BSC) 』之 财务﹑顾客﹑企业内部流程﹑及学习与成长等四个构面，精心设计一套诊断系统，来衡量企业目前的经营体质能加强的空间有多大。换言之，透过本指标诊断系统，让企业了解改善的方向，以低成本﹑高质量提升企业的获利能力，以达到企业『永续经营』为目标。 3. 『华宇企业管理顾问公司』秉持企业道德原则，承诺为企业担负保密责任，绝不会将贵公司任何资料泄露给相同企业之竞争对手。 内部 类别 项 目 构面 公　　　式　　　说 明 实 绩 值 直接与间接人员比率 每人销货金额 月销货金额/当月员工总数 （统计上一年度的数据） 每人附加价值 内部 月附加价值/当月员工总数 （统计上一年度的数据） 离职率 离职人数/（新进人数＋期初人数） （统计上一年度的数据） 劳动分配率 年度教育训练费用 实际产生与教育训练有关的费用 （统计上一年度的数据） 学习 实际培训时数/计划培训总时数 　　 （统计上一年度的数据） 直接人员数/间接人员数　 （统计上一年度的数据） 用人直接相关费用/附加价值 （统计上一年度的数据） 年度培训实施率 生产 生产计划达标率 实际生产量/计划生产量 （统计上一年度的数据） 交期达成天数 公司现有产品最短交期天数、最长交期天数、平均交期天数 产能负荷率 实际生产量/规划产能生产量 （统计上一年度的数据） 设备稼动率 内部 稼动工时/设备总工时 （统计上一年度的数据） 人员有效率 内部 有效工时/直接人员总工时 （统计上一年度的数据） 生产效率 Σ(标准工时*实际产出数) / 有效工时 （统计上一年度的数据） 年重工工时 (统计上一年度之重工总时数)--- 所有的产品 （统计上一年度的数据） 开发 新产品占营收比率（一年） 内部 新产品营收金额/总营收金额　　　（统计上一年度的数据） 新产品开发成功率 开发成功项数/总开发项数　　（统计上一年度的数据） 平均研发周期天数 从开始研发至量产的时间天数　（统计上一年度的数据） 材料共享率 共享材料项数/总材料项数　　（统计上一年度的数据） 新增零件数 统计上一年度新增零件总数 研发费用率 研发费用/销货金额　　　　　（统计上一年度的数据） 供应链 购备时间(Lead Time) 内部 主要产品的平均购备时间 供货商交期达标率 准时交付批数/采购批数 （统计上一年度的数据） 资材库存日数 内部 （库存金额/年销货成本）＊365 （统计上一年度的数据） 品质 客诉件数 顾客 顾客的所有抱怨件数　　　 （统计上一年度的数据） 销货退货率 退货数/出货数　　　　　　（统计上一年度的数据） 进料批退率 内部 批退数/进料批数 （统计上一年度的数据） 制程不良率 制程不良数/生产数 （统计上一年度的数据） 品质直通率 各制程良率相乘 （统计上一年度的数据） 成品检验不良率 成品不良数/检验数 （统计上一年度的数据） RMA:Return Material Authorization 13个月不良返修数/13个月总出货数 开箱不合格率DPPM 开箱不合格项目数/总检验项目数　　（统计12个月的资料） 内部失败成本 内部质量不良所造成的损失金额　　　（统计上一年度的数据） 外部失败成本 外部质量不良所造成的损失金额　　　（统计上一年度的数据） 改善项目提案件数 学习 所有经提案委员会审查合格之改善提案件数总合 （统计上一年度的数据） 成本 年销货金额 财务 年生产产品之销售收入　　　（统计上一年度的数据） 财务 年度生产产品所使用的材料费用　　（统计上一年度的数据） 年制造费用 间接人工费用+消耗物料费用+固定与杂项费用　　（统计上一年度的数据） 年报废总金额 报废品所造成的损失总金额(原料计算方式或半成品计算方式或成品计算方式) 成品库存金额 内部 目前库存成品总金额 呆滞库存金额 目前原料及成品呆料总金额 类别 项 目 构面 公　　　式　　　说 明 实 绩 值 主要产品 填表人姓名 产业类别 填表人职称 直接员工数 填表日期 2. 本诊断表所填写之资料，是用来替企业把脉的，数据的真实性，会影响诊断的结果