人力资源战略与规划-作业.xlsVIP

3 2 1 汇总 第一章 人力资源战略 多项选择题 【82178】 Wright（1998）提出了VRIO构架，通过四个主要特征为标准来分析企业人力资源成为战略性资源并促进企业获得能力优势的潜力和程度。Snell教授以其中两个特征为维度，将人力资本类型划分为四种。那么剩余的特征是（　　）。 A． 价值性 B． 难以模仿性 C． 价格获得 D． 稀缺性 E． 组织化 答案： B,E 简答题 【70506】 请说明如何利用波士顿产品矩阵解决产品选择问题。 答案： 波士顿产品矩阵是由两个维度--产品的市场占有率、产品的增长率构成的四象限矩阵，每个象限代表一种产品类型： 一个企业应该在这四种产品类型上采取不同的政策。 对瘦狗类产品，一般采取放弃或者退出的策略； 对现金牛产品采取的政策是收获，就是不再增加投资，而尽可能获取的现金流； 对明星产品，企业应该采取深化的策略，即追加投资，不断地做得更好； 对问题产品采取的策略是试水，即先投资部分资金试试看该产品会不会有所建树 这是波士顿矩阵对产品选择这个问题的解决之道。 单项选择题 【68530】 人力资源一词最先由（　　）提出。 A． 怀特·巴克 B． 迈克尔·波特 C． 彼得·德鲁克 D． 亨利·明茨伯格 答案： C 多项选择题 【84243】 进行行业选择时，或者判断一个行业是不是一个好行业时，需要思考的要素包括（　　）。 A． 行业竞争结构 B． 潜在的竞争参与者 C． 上游行业 D． 下游行业 E． 替代品 答案： A,B,C,D,E 【68542】 开放性人力资源战略管理模型中，思考人力资源系统的输入就是对员工能力（competence）的研究，相应的形成能力管理战略，包括下列中的（　　）。 A． 能力获取 B． 能力利用 C． 能力控制 D． 能力保留 E． 能力替代 答案： A,B,D,E 【68527】 波士顿矩阵中市场占有率和市场增长率双高的产品，称为（　　）。 A． 现金牛产品 B． 瘦狗产品 C． 明星产品 D． 问题产品 【84241】 核心能力一词最早在（　　）的文章或著作中提出。 A． 迈克尔·波特 B． 普哈拉德和哈默 答案： B 【84248】 （　　）的观点认为战略形成是一个应急的过程。 A． 计划学派 B． 定位学派 C． 设计学派 D． 学习学派 答案： D 【68531】 同老式的人力资源管理相比，新式的人力资源管理（　　）的职能内容被削弱了很多。 A． 战略 B． 顾问 C． 服务 D． B和C 【68525】 将战略形成看成是集体思维对组织业绩进行影响的过程是（　　）战略理论流派的观点。 A． 文化学派 D． 认知学派 【82174】 波士顿矩阵中，现金牛产品指的是（　　）。 A． 市场占有率和市场增长率双高的产品 B． 市场占有率高，市场增长率低的产品 C． 市场占有率低，市场增长率高的产品 D． 市场占有率和市场增长率双低的产品 【84247】 为什么要从战略的角度思考人力资源管理问题？ 答案： （1）企业战略的落地，离不开人力资源管理体系的支持。当我们思考和构建这种人力资源管理体系时，我们实际在做的就是战略性人力资源管理。 （2）核心能力在企业竞争中变得越来越重要，人力资源管理者和学者必须思考如何发展企业的核心能力。从核心能力的角度思考人力资源的问题实际上是个战略问题。 （3）现实中，人力资源管理体系面临的转变，导致人力资源管理部门的传统管理职能在减少。人力资源管理部门必须寻求新的管理职能、寻求新的角色定位，巩固被削弱的地位，避免被淘汰。 （4）只有注重战略问题，人力资源管理才能上一个层次。 名词解释 【67534】 核心竞争力 答案： 普拉哈拉德和哈默尔将其定义为：促成组织为客户提供独特价值与利益的技能和技术的组合。它代表了组织从其所拥有的资源当中获得的学习能力的大小。 【68541】 企业的生命力系统-GREP模型可以用来进行企业内外部战略的分析和确立。该模型的基本维度有（　　）。 A． 治理结构 B． 资源能力 C． 竞争定位 D． 企业家 E． 产品或服务 【67535】 五力模型（Five-forces model） 答案： 这是波特提出的一种行业判断的方法，基本观点是判断一个行业的竞争力的好坏，关键取决于五种竞争力量的相互影响。通过分析比较行业中的五种竞争力量（行业竞争结构、潜在的竞争参与者、替代品、上游、下游等），能帮助企业做出明确的行业竞争力判断和行业选择。 【67536】