生产设备选购及标准流程图.xlsVIP

生产设备选购流程 2个工作日 生产设备选购流程 生产部/车间主管 生产厂长 设备部/经理 评估小组 总经办/副总 总经办/总经理 采购部 NO YES 生产设备选购流程标准 序号 流程描述 责任部门/责任岗位 时限 见证表单/资料 定义 根据生产需要填写《设备申购单》交生产厂长，《设备申购单》必须详细注明申请原因。 《设备申购单》 接收《设备申购单》后进行确认签署。 及时 接收《设备申购单》后，组织相关部门（生产部、IE部、技术部、工艺部等）进行评估。 对《设备申购单》上所申购的设备进行评估，对不同意购买的设备信息发回申购部门。 1个工作日 对《设备申购单》上同意申购的设备，制定《设备技术标准》。《设备技术标准》要根据设备的操作性，工厂相关工艺要求制定。 《设备申请单》 《设备技术标准》 对《设备技术标准》确认签署。查看工厂现有设备和闲置设备中是否有可以改造升级设备。如有，将签署后的《设备技术标准》交设备部。 根据《设备技术标准》制定《设备改造方案》。确定设备自改或外改。 《设备技术标准》《设备改造方案》 如没有可改造设备，对《设备申购单》进行确认签署。 对《设备申请单》及《设备技术标准》进行审核，对不同意的发回评估小组。 2个工作日 接收《设备申请单》及《设备技术标准》进行设备采购。 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 ?2011?/?7?/?1 ?2011?/?7?/?2 8.00 9.00 10.00 1.《设备申购单》 5.制定《设备技术标准》 10.接收相关采购资料 3.接收《设备申购单》 8.审核 6.《设备技术标准》签署 进入《采购管理流程》 4.进行评估 2.《设备申购单》签署 7-1.制定《设备改造方案》 进入《设备自改管理流程》 9.审核 7-2.《设备申购单》签署 进入《设备外改管理流程》