开江县回龙场镇供水工程项目施工设计方案.docVIP

开江县回龙场镇供水工程 施 工 组 织 设 计 2011年5月26日目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工组织机构 （一） 组织机构的形式 （二） 工地指挥系统确立 （三） 各管理人员职责 （四） 生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统 （五） 联络协调系统 （四）施工工期及进度计划 四、施工准备 （一） 技术准备 （二） 施工队伍准备 （三） 建立项目管理制度 （四） 现场施工条件准备 五、各分部分项工程的主要施工方法 （一）施工准备 （二）测量放线 （三）土石方开挖回填工程 （四）砌筑工程 （五）混凝土工程 （六）设备安装工程 （七）管材安装工程 六、确保工程质量的技术组织措施 （一）质量目标 （二）质量保证体系 七、确保文明施工的技术组织措施 （一）施工总平面管理 （二）重点部位文明施工管理措施 （三）施工现场文明施工管理 （四）检查措施 八、环境保护管理体系与措施 （一）噪音控制措施 （二）夜间施工措施 （三）环境保护管理制度 九、确保安全生产的技术组织措施 （一）安全生产目标 （二）工作环境、工作时间易于发生事故特点 （三）安全管理组织机构及网络 （四）安全管理组织机构及网络职能 十、确保施工工期的技术组织措施 （一）施工组织管理措施 （二）施工过程中工期管理措施 十一、材料及机械、人力配置 （一）材料管理及计划 （二）、劳动力安排计划 十二、施工总平面布置 （一）施工临时设施 （三）施工总平面布置图 （四）施工平面管理 十三、雨季和和夜间施工技术措施 十四、资源配备计划 十五、附表  一、编制依据 1、依据建设单位比选文件具体要求。 2、依据施工现场实际的施工计划情况。 3、依据建设单位工程量清单。 二、工程概况 1、工程名称：开江县回龙场镇供水工程 建设地点：开江县承包方式：实行单价承包、总价控制 质量标准：农村供水安全工程施工质量合格标准 工期要求：60个日历天。 （一） 组织机构的形式 在本工程项目中，我司将派市政工程专业方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项目经理部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理；同时严格按ISO9002质量体系标准进行质量管理。项目经理由公司总经理（法人代表）直接任命，项目经理对总经理负责，全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。 具体施工组织架构见下页。 （二） 工地指挥系统确立 项目部指挥系统由项目经理一名，项目总工程师一名及项目部下设六部，分别为施工计划部、材料设备部、技术部、质安部、工程部和预结算部。 指挥系统见下图。  （三） 各管理人员职责 一、项目经理 1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 二、项目总工程师 1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。 6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 三、施工计划部 1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 2、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产。 3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 4、协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 6、编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 四、材料设备部 1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。 4、实施工程现场管理标准化，对材料设备