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施工组织设计方案
第一节、 编写依据和编制原则
一、编写依据
本施工组织设计编写依据如下:
1、 本工程相关设计资料、图纸
2、 施工单位对本工程的实地考察资料。
3、 涉及本工程的施工及验收技术规范、规程。
4、 《凯伦湾官洲河一江两岸护堤工程施工招标文件》
二、编制原则
依据建设单位的进度计划、质量目标、设计文件和相关规范,结合实际情况,编制出技术先进、经济合理、切实可行的施工组织设计。
第二节、工程总体工程、工程
一、工程特点
本工程有几个特点:
1).地质条件差。地层地质:主要为表层填土、下伏河湖及海陆交互相沉积的淤泥土层、粘性土层、粉性土层及粉砂层等。场地大部分区域原为河床部分,地层分布不均匀。这种地质地层在受到扰动的情况下,易导致地下水土流失,引起地面凹陷。水文地质:本工程地地下水属于潜水类型,其水位变化主要是受原有河沟影响,稳定地下水位深度为1.0m~3.30M,该地下水对混凝土无腐蚀性。
2).各施工工种较多。本工程含有河流截留改道围堰、场地开挖施工、桩基工程、挡土墙施工、挡土墙片石施工、土石方回填、道路附属工程施工等。
3).工期较紧。
4).各种材料需用量比较大。
5).雨季施工,施工难度变大。
6).施工范围内道路的预留,施工过程中需考虑为施工车辆机械提供进出临时道路。
二、 工程难点、重点及其对策
从上述的工程特点,经过认真分析,得出了以下工程难点和重点,并提出了相应的技术措施。
1、 施工制约因素
、施工障碍方面
施工过程中应根据施工的具体情况和进度,合理安排施工工作面,将周围环境对工程施工的影响降低到最小。
、周转材料方面
本工程所需的基坑支护钢板桩需用数量较大,考虑到钢板桩等周转材料的承受能力,施工时需进行分段施工,但由于本工程工期紧,因此,钢板桩等周转材料的投入的数量是影响本工程工期和施工进度的关键制约因素。
2、施工难点、重点及对策
针对本工程施工招标范围的施工内容,我公司对招标文件、施工图纸和和甲方提供的其他相关文件进行了认真、细致的分析和研究,认为下列问题是本工程程施工的难点、重点,也是本工程成败的关键所在,具体如下:
工期安排
本工程招标工期为60日历天;我公司准备56日历天完成,具体安排分析如下:按照现场情况,两岸护堤工程主要以桩基工程和挡土墙施工为主,分为三个工作面同时进行施工,以缩短工期;其中场地平整、围堰、施工临时便道、基坑开挖、坑壁稳定、基坑内水抽排等排水设施、水泥搅拌桩基础、预应力管桩施工为第一个施工工作面; 钢筋混凝土扶壁式挡土墙、钢筋混凝土悬臂式挡土墙、施工为第二个施工工作面; 片石块石护坡、土(石)方回填(换填)、施工为第三个施工工作面;排水和挡土墙施工总工期计划为45天;路, 顾及雨天、其他管线施工及雨季等其他不利因素影响,施工总工期计划为56天.
、切实做好场地开挖支护和场地排水措施
由于本工程地质条件和受施工外部环境的影响不利于连续大范围施工,因此在本工程实施时,我公司将严格按专项施工方案的审批制度执行施工,切实按施工方案要求作好场地开挖支护和场地排水措施。
、工程管材等主要材料集中供应
本工程的配套材料用量大,为防止因材料问题而影响施工,我公司对本次施工所用的材料采取集中供应的方法,具体如下: 由我公司物资供应部负责所有工程用料的采购和供应以及各种施工用料和设备的筹集和供应。以我公司目前的实力,可确保本工程所需的各种大型设备和施工用料(周转材料等)的供应。但为了保证有足够的准备时间,各种材料和设备均要求提前7—15天提供使用计划。
、采用先进有效的工程管理手段
本工程工期紧,但由于本工程施工范围大,施工现场制约因素多;施工工作面广,大面积开挖施工困难;工种较多;施工现场制约因素较多,基于以上诸多因素的影响和制约,因此,如何对该工程项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。用信息化技术作为主要的管理手段,建立信息化管理网络,拟使用国内流行的P 3软件和梦龙软件;设立现场施工项目经理部,在施工过程对整个工程工期、质量安全、成本进行有效的控制,同时进一步健全各种项目管理体制,充分高效发挥我公司团结协作、精干高效的作战精神。
、进一步加大现场文明施工的调控力度
本工程所处的官洲河现在正处于雨季施工期,汛期需要做好施工现场及基坑临时排水工作,确保场地内不积留泥水,现场临时道路不泥泞,做好现场文明施工和环境保护是本工程的重中之重!由我公司现场指挥部为龙头,成立现场文明施工小组,施工前做好各种宣传和教育工作,制定各种文明施工和环境保护奖惩制度,加大宣传文明施工和环境保护的调控力度。
第五节 施工前期准备工作
一、成立施工组织机构
我公司一旦中标,将组建项目经理部。项目经理部由项目经理、
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