最新版实用月度工作计划.xlsVIP

Sheet1 5月 分解 岗位：人力资源总监 填报日期：2008.12.8 实施时间：2009.1.1~2009.12.30 月份 工作事项 奖金测算、审核、分配 晋升或加薪实施 新进员工培训、考核上岗 节后入职员工试用工作评估、任命 12月 11月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 考核方案完善 高层管理人员专项培训课程申报、课件审核 年终考评 人才招聘组织实施 人力资源管理制度实施情况考试 新绩效方案实施情况评估（问卷） 培训地点、课程落实 企业文化专题课程培训 2009年年度终评方案 绩效面谈 招聘新员工培训 人力资源制度执行情况检查（季度全面审计） 人力资源制度的修订、完善 考核善后处理工作，做好调岗及分流工作 调薪申报、审核 普法培训 审核季度人事费用预算执行情况，如存在异常，提报异常分析报告 后备人才提报 社保交费申报的审核工作 新进员工入职跟踪、指导 考核方案试运行监察 考核方案明确，下发（已于08年安排培训） 人力系统流程图修订 物业公司二期交房架构及招聘方案的确定 后备人才资质审核 晋升培训 储备干部招聘、培训 员工职业生涯规划培训 员工座谈会 KPI指标的二次修订 外展训练 岗位招聘标准的二次复核 岗位招聘标准中关于岗位薪级的确定 中高层员工组织外出参观交流 人力资源管理表格表单完善 高层管理年中绩效评估 日常工作不再一一赘述 监督进行劳动执法年检的申报 KPI2 KPI3 KPI4 KPI5 KPI6 KPI7 KPI8 表一： 部门： 计划审核人： 计划情况 完成情况填报 计划执行情况评估 监察评定得分 计划分类 序号 工作完成标准及要求 需配合部门及配合事宜 预计完成时间 4 是否如期完成 未完成工作及改进措施 权重（W%） 评分（R） 得分（S=W%R） 起始时间 终止时间 如期完成或当月完成有效 非KPI指标重点工作事项 如期 当月 新增 KPI指标重点工作事项 KPI1 KPI达成情况得分A2=（100-扣减分值总分）X80%= 当月考核结果汇总=A1+A2-A3（当月交办任务扣减分值）-关联KPI扣分+额外工作事项加分= 填报说明：1~6项由被考评人填写；7、8两项由考评人（为主管领导或监察人员）填写；第9项由人力资源部复核并统计月考评的最后结果；10由监察部门填写（或由人力根据监察提报结果填写），8与10考评结果不一致时需重新核实。 考评人签字： 员工本人签字： 填报人： 分子公司/项目/部门名称：集团行政人力中心 新增工作 审核秘书组各岗位岗位职责及岗位工作标准 1、15号前秘书组提报各岗位岗位职责及工作标准，2、月底前提练各岗位KPI 行政部岗位说明书细化及岗位评价标准细化 1、15号前行政提报各岗位岗位职责及工作标准，2、月底前提练各岗位KPI 1、财务部提报各岗位岗位职责及工作标准，2、月底前提练各岗位KPI 财务部岗位说明书细化及岗位评价标准细化 1、与董事会沟通人员需求状况 2、制订招聘方案 3、实施招聘 5.5 5.10 5.25 5.15 1、按人力资源制度填报述职评定表，通过试用人员按职级发红头文件；2、发转正通知单及各相关人员福利标准 1、5月5日前下发通知 2、5月15日前每人准备1课时的专项培训主题，3、月底前完成呈报无重复后组织进行课件的整理 新项目人员储备（持续到7月） 熟悉人力资源管理制度及考核制度，能独立操作项目人力工作 当月 年计划 1、梳理人员名单 2、确定课程、讲师 月度工作计划达成情况A1=100+∑SW%X100/4X20%= 企业文化建设的考核 部门员工工作完成不佳，关联扣分情况： 当月工作最后得分= 项目人力与各部门的沟通，安排好培训期间的工作 中高层员工月度工作考核表 填报人： 2009年年度计划分解明细 工作计划事项 考评月份：2010年4月 填报日期：2010-4-25 1.00 2.00 3.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 1.00 .10 2.00 .10 3.00 .15 4.00 .30 5.00 .05 6.00 .10 7.00 .10 8.00 .10 .00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00