东北财经大学网络教育本科毕业论文--西安糖厂绩效管理存在的问题及对策(精品推荐）.docVIP

东北财经大学网络教育本科毕业论文 西安糖厂绩效管理存在的问题及对策  内 容 摘 要 随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，我国企业面临的竞争越来越激烈，且在资金、技术、人才方面存在明显的不足，为了提升竞争力，许多企业试图通过加强绩效管理，来提升整体绩效水平，使其人、财、物及信息等资源能发挥最大作用却并未收到预期的效果。绩效管理作为实现企业效益的有效手段，是企业人力资源管理的核心。  目 录 一、绩效管理的重要性与特性 1 (一)绩效管理的重要性 1 (二)绩效管理的特性 1 二、西安糖厂绩效管理的现状 2 (一)用签到的考勤方法 2 (二)采取多劳多得的报酬 2 (三)年度召开职工会评选优秀 2 三、西安糖厂绩效管理中存在的问题 3 （一）员工对绩效管理的认识缺乏统一性 3 （二）绩效管理仅仅被视为一种专业技术 3 （三）注重绩效考核，轻视绩效管理 3 四、西安糖厂绩效管理存在问题的原因分析 3 （一）对绩效管理认识不足 3 （二）绩效指标设置不科学 4 （三）把绩效考核等同绩效管理 4 五、完善中小企业绩效管理的对策 4 （一）树立科学绩效管理观念，指导科学的绩效管理 4 （二）建立科学的绩效管理体系 5 （三）进一步明确企业绩效管理的目的 6 （四）加强对各级人员的培训，以人为本，确保绩效管理的有效实施 6 结束语 6 参考文献 7 西安糖厂绩效管理存在的问题及对策 西安糖厂经过多年的不断发展壮大，主要生产白砂糖、赤砂糖、口服葡萄糖，麦芽糊精，玉米淀粉等以质量、价格、服务、诚信，努力发展生产用糖企业，不断拓展市场份额，扩大销售规模。] 绩效管理为人力资源管理与开发等提供了必要的依据。实施绩效考核，为企业对员工的管理决策，如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据，同时也解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题，使之行之有据。这也是绩效管理为什么成为人力资源管理各个环节中最重要的环节的原因。另外，绩效管理还可以帮助企业实现持续发展并促进其形成—个以绩效为导向的企业文化；增强团队凝聚力，改善团队绩效。总之，绩效管理对企业的长久发展、永续经营具有重要的意义和作用。然而，它不是一蹴而就的，需要全体管理者与员工提高认识，共同努力，需要真诚的沟通与相互理解，需要强有力的执行和推进，只有这样，才能最终达成目的。 (二) 绩效管理的特 2、前瞻性 与绩效考核经常“秋后算账”不同，绩效管理具备明显的前瞻性特点。由于它以绩效计划为起点，因此具备明显的目标性和前瞻性。它能够帮助管理者前瞻性地看待管理问题，在设计绩效指标的时候，对未来与企业绩效相关的问题都做出相对客观的预计，因此它可以帮助管理者将可能出现的问题消灭在萌芽状态，或者帮助管理者及时采取必要的措施以避免问题的出现。同时，绩效管理能够帮助管理者制定切实可行的工作计划和工作目标，使管理者的管理行为更加科学化、规范化、效率化。前瞻性是绩效管理区别于并高于绩效考核的重点所在，对于这一点，管理者应有充分的认识和理解。 3、能动性 一个优秀的绩效管理系统能够帮助管理者及时发现问题和解决问题，推动企业不断提高管理水平，促进管理者不断提高管理技能。我们可以把绩效管理与PDCA循环有效地结合起来，即可以把绩效管理的主流程归纳为“制定绩效计划（P）→绩效沟通与辅导（D）→绩效考核与反馈（C）→绩效诊断与提高（A）”这样四个流程。从这里，我们可以看出，其实，绩效管理是一个呈螺旋式上升的闭环，能够帮助企业不断提升管理水平，提高企业绩效。 4、高效率 绩效管理以其完整的体系规范、科学的方法与技巧提高了管理者的管理水平和管理技能，使管理者在管理实践中能够不断总结和提高，整体上提高了管理者的管理技能，提升了企业的管理效率，使企业的管理资源得到了最大程度的利用。 二、西安糖厂绩效管理的现状 (一)用签到的考勤方法 西安糖厂是一家国有企业，在管理上还是遵循以前的做法，每天让职工亲自到办公室签到，早上8点之前，下午2点半之前。而且每个车间主任还会不定时抽查。如果发现不签到的就扣5元一次，超过三次就扣全勤奖一百块。 (二)采取多劳多得的报酬 为了打破以前的大锅饭局面，西安糖厂采取多劳多得的制度。在平时的生产中，每人有个基本的定额，超过这个额度又奖励一元一斤，所以职工们都比较用心地去做。这种工资奖励的方法体现了“多劳多得，少劳少得”的支付原则，使工资支付起到了奖励的作用，也起到了惩罚的作用。 (三)年度召开职工会评选优秀 每年让职工写一篇自我鉴定，然后召开职工代表大会，评选优秀职工，给予物质奖励，如果连续三年获得优秀，也可以在原来的工资基础上每个月增资200元。这样的考核制度在一定程度上激励