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维普资讯 管 理 科 学 目前企业人力资源管理工作浅议 李淑萍 (中国水电建设集团十五工程局第二工程公司 陕西 西安 710016) 摘 要 本文从 目前企业人力资源管理三个方面的工作 ，即人力资源管理者、目前企业人力资源管理基本工作思路和长远 发展方向，谈个人的看法和见解，供有关领导参考。 关键词 企业 ；人 力资源 ；管理 中图分类号 ：F272．92 文献标识码 ：C 在现代企业发展中，人力资源管理工作具有特殊的重要性。 运用科学的技术和方法，建立一种具有凝聚力和进取精神的企 人是生产要素中最活跃 、最积极的因素，是一种可再生的发展 业文化。为组织成员创造一种 自我激励、自我约束和促进优秀 资源。它是在与企业的经营战略和发展 目标相结合的基础上 ， 人才脱颖而出的机制，为企业快速发展和高效运作提供保障。 ● ● ● ● ● ● ◆ lil● i,i◆ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 一-● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 。● ● ，_ 强内部各部门间的横向联系和结合，把成本管理落到实处。 3．3机械费控制 第一，严格控制机械的使用 ，减少施_丁中所消耗的机械台班 2 采取技术措施控制工程成本 量，提高施工机械的台班使用效率，保证机械设备的利用率和完 第一，必须熟悉施工图纸和施工规范，针对具体的施工合同 好率；第二，加强现场设备的维修、保养工作，避免因不当使用造 要求，尽最大限度布置最为经济、合理的施工工序，同时考虑 自身 成机械设备的闲置；第三，加强闲置设备的管理，对闲置的机械设 资源，认真、合理地做好施工组织设计及分部 、分项工程施工方 备及时进行检修，并可对外租赁，充分利用闲置机械资源；第四， 案，确保工程每一道工序都处于受控状态；第二，根据各个工程不 从经济的角度管制工程成本还可采取对参与成本控制的部门及 同的特点，采取不同的施工工艺，特别注意应用新技术 、新工艺， 个人给予奖励的措施 ，提高各部门和施工人员的工作积极性，从 提高施工效率；第三，必须具备施工所需的检验、检测设备 ，确保 而提高工作效率，达到加快施工进度，降低施丁成本的目的。 技术数据的精度和准确性 ，快速 、高效地为工程施工服务；第四， 4 加强质量管理 。控制返工率 在施工前要做好施工技术交底，对重要工序和关键部分要重点讲 解，使每一个施工者都能明确 自己施工岗位的技术要求，同时充 第一，要建立完整 、严格的质量保证体系，强化质量意识，使 分发挥技术人员的主观能动性，对重要技术方案作必要的技术经 每一个施工人员都牢固树立起质量第一的信念 ，把质量管理贯穿 济论证，集思广益，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成 于工程始终 ；第二，制定相应的质量检查制度及配套措施 ，配备专 本 。 门的质量检查机构和相应的人员 ，明确其职责，并按质量标准严 格要求每一个施工人员，确保每一道工序、每一施_丁工艺符合设 3 采取经济措施控制工程成本 计、规范要求和质量验收标准，从而保证1=程质量 ；第三 ，在施工 过程中，要严把工程质量关，认真落实 “三检制”，努力做到工程一 3．1人工费控制 根据本工程实际状况确定用工数量，