企业全程策划课件.pptVIP

企业全程策划 主 讲 人 ：尹 君 WBSA· 国 际 注 册 商 务 策 划 师 ※策划的六个主要宏观作用： （1）改变企业发展方式，（松散型向集约型、规模型向质量型、产品向品牌和资本等） （2）改变企业发展目标（多元向专业或相反、地区向国际、上下游移等） （3）避免企业死于非命。（发现生存空间，发现生存资源或手段） （4）节约企业资源（避免盲从、避免盲动） （5）提高企业发展速度（避免无效环节，精密使企业可持续稳定地增长） （6）促进企业竞争。（相互启发使产业经营更加富有科学、技术和艺术性，使经营横为乐趣）等。 策划可使国家决策向民间经济决策的转化高效、顺畅、充分。 ●策划是为了使经营省力而采取的最费神的决策方式。策划就是要“消灭策划”。即每一个策划者在每次策划的时候都希望把经营策划到尽善尽美的，而且又会引发自己或对手进行新的策划，周而复始，人类在不断策划中进步。 策划的主要三个微观作用： （1）提高岗位职能。（会计+策划=财务；财务+策划=资本运作；电子技术+策划=电子商务；人事管理=策划=人力资源开发……） （2）提高企业决策质量。（没有策划的计划多是空话，没有策划的规划多是废话；没有策划的优化多是套话……） （3）提高企业人才竞争力。（没有策划创新意识和素养的学士、硕士、博士都可能是“近视”……） 六、商务策划的主要领域 1．战略策划：指定长期的发展新方案。战略策划是一个包括市场机会、根本目的、主要目标、竞争手段、行动步骤的思想体系。战略策划以促使组织与社会长期协调发展为基本条件。 2．生态策划； 生态策划就是要制定在特定时间、环境下的组织生存状态新方案。生态原指生物的生理习性。后来描述各种生命体之间相互促进相互制约的有机联系的形态。 ※生态策划以促使组织与当前环境相协调存在为目的是实现战略的保证。为战略服务。 主要课题有： 产业规划、 经营方式设计、 资本投资与管理输出组合的方案等。 ※如果说战略策划是规划一条“大河”，那么生态策划就是规划“河段”甚至设计“截面”。 3．融资策划： 指定在延缓付出代价的条件下使企业获取或借助资源的新方案。融资策划方案是一个包括资源发现、识别、开发、利用、处理等环节的操作系统。 融资要以资本为代表的资金，以品牌为代表的无形资产，以产品为代表的有形资产为手段，融入的资源也无外乎资本类、品牌类、产品类资源。 不能融入资源的生态是不良的生态，反之没有良好的资源融入，企业生态也难以优化。 4．管理策划： 制定非人力资源与人力资源后相配合的新方案.管理策划方案是一个包括：机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、保证机制等方面的操作系统。策划与管理分属决策和执行两个过程，但负责执行的管理也有一个不断创新的问题。 ※管理策划产生的管理新方案是战略方案的重要战略手段，是调整企业生态的重要工具，是消化与转化非人力资源为企业新价值的过程。 5．营销策划： 制定关于产品、形象等组织价值在市场上实现的新方案。 营销策划方案是一个包括： 产品（形象）定位、 价格（品位）定位、 渠道（传播途径）定位、 市场（受众对象）定位、 促销手段等方面的操作系统。 ※营销策划的门类是最多的策划领域，如：广告策划、公共关系策划、CIS策划、促销活动策划、网络营销策划等。 营销策划是企业战略手段之一，是企业与外部环境相连接的界面，是企业融资的目的，是管理策划质量的最终检验。 6、企业生物钟： 战略·机会、手段、阶段、目标、目的； 生态·跨度、活跃、分布； 融资·定义、确定、引导、代价； 管理·机构、岗位、流程、制度； 营销·产品、价格、渠道、促销