年度培训计划表-经典管理.xlsVIP

Sheet1 生产部组织，人力资源部督办 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 讲授或现场指导 提升受训人员的操作技能 操作人员 操作技能培训 技术中心组织，人力资源部督办 集中授课 提高受训人员的工艺知识水平 技术人员、操作人员 生产工艺培训 提高受训人员的设备知识水平，提升受训人员的设备管理能力 设备操作与保养 光盘讲座或讲座 提升受训人员的产品质量意识与质量控制能力 产品质量控制 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 提高受训人员的产品开发知识水平 技术人员 新技术的研究与学习 提升受训人员的产品开发能力 产品开发 人力资源部组织、实施 增强受训人员的职业意识与职业道德水平 技术人员的职业操守 提升受训人员的合同拟定与订立技能 业务人员 销售合同的起草与订立 提升受训人员的电话沟通及营销技能 电话销售 提升受训人员的沟通与谈判能力 商务谈判 提升受训人员的满足客户需求能力 如何满足顾客要求 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 提升受训人员的专业知识水平 现代市场营销知识 提高受训人员的目标管理能力 业务人员、技术人员 目标管理 专业知识与技能培训 人力资源部组织、落实 1批次，安排在11月上旬 光盘讲座或专家讲座 提高中高管人员的质量意识及质量管理知识水平 中高层管理人员 质量管理知识培训 1批次，安排在10月下旬 提高中高管人员的生产运作管理知识水平 生产作业管理培训 1批次，安排在10月中旬 提高中高管人员的财务管理知识水平 非财务管理人员的财务知识培训 1批次，安排在10月上旬 提高中高管人员的人力资源管理知识水平 非人力资源管理人员的人力资源知识培训 1批次，安排在9月下旬 提高中高管人员的法律意识及法律知识水平 企业运营相关法律法规培训 分2批次，安排在9月中旬 提高管理人员的领导能力 全体管理人员 领导能力培训 分2批次，安排在9月上旬 提高管理人员的执行能力 执行能力培训 管理知识与技能培训 分2-3批次，安排在8月下旬 提高员工的事务管理能力 全体管理人员、业务人员、技术人员 事务管理培训 分2-3批次，安排在8月中旬 提高员工的沟通能力 有效沟通培训 分2-3批次，安排在8月上旬 提高员工的时间管理能力 时间管理培训 分2-3批次，安排在7月下旬 增强员工的团队意识 团队意识培训 分2-3批次，安排在7月中旬 培养良好的行为习惯 职业礼仪培训 分2-3批次，安排在7月上旬 提高员工的职业化水平，树立良好的心态 职业心态培训 职业化培训 人力资源部组织、安环部实施 机动，入职时分批进行 授课与现场指导相结合 提高安全意识，了解安全知识提高防护能力 入职新员工 新入职人员安全知识及操作规程培训 分2-3批次，分专题持续进行 安全知识及安全操作规程培训 人力资源部组织、安环部讲授 1批次，安排在5月上旬或中旬 内部授课 了解安全知识，提高安全意识 管理、业务及勤杂人员 安全知识与安全法规培训 人力资源部组织、实施，安环部配合 1批次，安排在4月中旬或下旬 专家授课 中高层干部及安全管理人员 安全法规及安全知识培训 安全培训 人力资源部组织、财务部讲授 1批次，安排在6月中或下旬 掌握预算管理相关规定 全体管理人员及业务人员 预算管理制度培训 1批次，安排在6月上或中旬 掌握成本管理相关规定 成本管理制度培训 1批次，安排在5月中或下旬 让员工掌握发货流程及相关规定 发货流程相关的员工 发货制度培训 让员工掌握领用流程及相关规定 对物资领用流程负责的相关员工 物资领用制度培训 1批次，安排在5月上或中旬 让员工掌握采购流程及相关规定 对物资采购流程负责的相关员工 物资采购制度培训 1批次，安排在5月上旬 让员工掌握公司的财务规范 管理人员、业务人员 财务借支及报帐制度培训 人力资源部负责组织、实施 让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活 全员 行政人事制度培训 制度培训 备注 具体安排 培训方式 目 的 受训对象 专题或具体内容 项目 序号 从4月下旬开始，分4批次进行，每周进行1次。中高层管理人员为1批次，XX事业部销售人员为1批次，基层管理、勤杂及业务人员为1批次，其他操作人员为1批次。 2###年培训计划表 月度工作计划 序号 工作项目 工作子项 责任单位 或部门 责任人 进度控制 项目部门/ 配合人 重要度 未完成对项目进度的影响 完成情况回顾 未完成原因分析 工期 开始时间 完成时间
,{ P u? 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00