农业发展银行财务成本全员管理浅探.pdfVIP

维普资讯 2008年第6期 工作探讨 农业发展银行财务成本全员管理浅探 霍忠祥 农业发展银行的财务管理历经十多年的实践检验，其管理不断加强，保障和促进了农业发展银行 业务经营的发展。但不容忽视的是：真正关心财务成本核算的是各级行领导和财务部 门同志，而普通员 工成本核算意识比较淡薄，财务资源不够节约的行为较为普遍。导致这种现象的原因是多方面的，既有 管理体制的原因，也有缺乏有效管理手段的原因。这种现象的存在与现代银行的管理要求差距较大，也 浪费了农业发展银行非常有限的财务资源。因此，完善农业发展银行财务管理制度，全面推行财务成本 全员管理是农业发展银行的现实选择。 一 、 打好一项基础 ：建立员工财务成本台账 近年来，随着农业发展银行改革的不断深化，上下级行之间以绩效挂钩为核心的财务资源分配机 制已经有效建立。但是单位对于员工财务成本的控制与管理却长期没有得到很好落实，有的只是一般 的财务管理规定