频道经营时代总编室职能及应变.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 要一个集权化的中心管理部门，因此总编室必将 兼备经营管理的调控职能。 自2000年国内频道制开始试行以来，频道作 为单一的市场主体和实体，在节 目设置、广告经 营、资源调配等方面获得了一定的自主权，有利 于打破因大台有效机制缺席而造成的管理疲软， 有利于频道实现利益最大化。但是，在电视媒体 走向整合发展、公众形象的社会评价越来越被关 注的今天，频道制的弊端 日渐显现。 其一，在追求频道经济利益最大化的动机驱 使下， “越界”行为层出不穷，为提高收视率而 不顾社会影响及社会责任感，致使假新闻、性挑 逗、低俗庸俗化的节 目和广告屡禁不止，全台的 统一管理难度加大，全台导向监控力的权威性日 渐淡化。 其二，在收视率的压力下，频道各自为政， 加剧了频道间的无序竞争。或节 目资源被某一频 道垄断，在各频道问流通不畅；或看好的节 目被 几个频道争相播放，导致观众分流；节目购价恶 性攀升，广告价位互相倾轧，经费内耗；频道改 版频繁，同质化节 目在一个台里此消彼长，甚至 专业卡通频道也播起了成人情感类节 目或经济类 节 目……诸如此类，节 目、技术、设备、人力、 财力等资源分散，无序内耗，严重地影响了一个 电视台的整体竞争实力和公众形象。 1．以中心办公室为管理核心，即中心直接 针对频道制的弊端，电视媒体往往通过强化 向全台传递宣传精神和督办落实结果，组织协调 中心管理机构的统一管理权的办法去应付，集中 总编室各职能部门完成综合管理的各项任务。在 整合节 目资源、广告资源、技术资源、人力资源 中心办公室下设7个职能部门 (处)，其架构以 等，而作为中心管理环节的协调部门，总编室在 “管理阶段”设置，依照节 目制作前 (图中绿色 频道管理中愈之占有重要的位置。 块)、节目制作播出阶段 (橙色块)、节 目制作 此外，在 日趋激烈的市场竞争态势下，电 后 (蓝色块)三个管理阶段划分职能部门。每一 视媒体亟需架设一个为频道或全台整体服务的调 个部门都参与管理，各职能分工条理清晰细微， 研、参谋、组织、协调作用的管理机构，这种研 司职较均衡，强调各职能部门的关联性与协作 发策划型的管理职能，应成为管理中枢部门—— 性，形成一个完整而系统的中央管理链条。 总编室拓展职能的重要内容。 2．从架构和职能看， “研究处”侧重于组织 完成相关发展战略的课题研究，诸如宣传管理上的 难点、热点研究和新节 目形态的研发，重在学术方 总编室是对全电视台以及对台内若干频道实 面的研讨，但具体节目制作中的各环节策划似乎不 施宏观管理的机构，它的统管权与自主权，可以 在职BbG,围内，属于节 目制作后的管理部门；对主 体现在总编室的职能设定和划分架构上。 持人的管理也未归入总编室的职能。 (一)系统化的央视总编室管理模式 (二)重新调整管理 “分” “统”权的广东电 2004年央视频道制改革震动业。2006年央视 视台总编室 总编室把全流程管理模式作为年度重点项 目研 2007年广东电视台总编室在频道制运作下重 究，并确立了一个完整而系统的管理框架。总编 新整合，脱离于频道结构，独立整合成为全台宏 维普资讯 观管理部门，设置9个职能科组，部办ia~f：~-n秘书组成，是总编室的指挥中，b (见表2 广东电视台总编室架构设置图)。 广东电视台总编室架构设置图 星卫殷m驵m斛 蹙 }缴洲々搬每翔F i办台编蜃会H常事