品德是人才的核心素质.pdfVIP

维普资讯 垫 I 景德 。霄皎撬峰素质 ●李秋生 创办于 1907年 ，现 已成为全球速递行业 “四大巨 头”之一的美国联合包裹速递服务公司，用人的第一要 求是清廉；美国曼秀雷敦药品公司用人注重的是 “诚 信”；世界最大的家居用品公司——宜家家居招聘的关 键词是 诚“实与信任”；摩托罗拉喜欢用 德“才双馨”的 人才。对应聘者职业道德的考量，往往是筛选应聘者的 最后一关，也是最重要的一个环节。 上述世界知名企业的成功秘诀在于他们选用了品 德优秀的人才。这些知名企业选人用人的标准告诉我 们：一个单位、一个企业选人用人只有把品德放在第一 位，才能兴旺发达、事业有成。同样，一个人只有把品德 修养放在第一位，才能创造辉煌的人生。 先进的理念是超越时空、没有国境和语言界限的。 我国的孔孟之道就把人的道德品质放在第一位来考虑。 孟子说的 “尚志”是人才的重要心理品格。子路 曾问孔 子 ：“愿 闻子之志。”子 日：“老者安之 ，朋友信之 ，少者 衡掉了。看来，有些地方和单位不是不明白用人标准，而 怀之 。”一个人能达到让老人安心、朋友信任、后生怀念 是无法坚持用人标准。在这点上，我们的一些地方和单 的境界 ，确实了不起，绝非常人之志、凡人之德，而是圣 位，远不像世界知名企业用人那样坚持标准。 人才具备的大志大德。世界知名企业把优秀品德作为用 用人问题客观上已成了严重制约一些地方、单位发 人的首要标准，与儒家学说是不谋而合的。 展的瓶颈，而且还没有立竿见影解决问题的良策。但是， 联想到我们一些地方和单位的用人，常常会碰到一 为了人民的利益、为了国家的前途，我们要有解决这个 些尴尬的问题：花高薪引进一个高级人 才，没几天便跳 问题的责任感和勇气。首先，要坚持德才兼备、以德为先 槽走人；一个领导干部刚选拔上任，便被纪委找去谈话 ； 的用人标准不动摇。其次，要对 “德”的要素进行量化。 脱离群众的、引发上访的、铺张浪费的、搞 “形象工程” 增加考察干部 “德” 的可操作性 ，不能大而化之说 的，屡见不鲜。原因固然有多种，但根本原因还是出在用 “德”，猜猜估估讲 “德”，而要以听得到、看得见、摸得 人标准上。 着的实际材料评 “德”。再次，要严格落实推荐使用领导 德才兼备、以德为先的标准人人都知道，但执行起 干部责任制，如果领导干部在 “德”上出了重要问题，谁 来，却走了样、变了调、串了味。好端端的用人标准为什 推荐使用或谁决策使用的，由谁来承担责任。 么会成了 “变形金刚”?原因是多方面的：有的领导干部 世界上怕就怕 “认真”二字，只要我们在用人这个 急于求成，想尽快改变本地区、本单位的发展现状，结果 重要问题上能真正 “认真”起来，那么我们就真的大有 用了经济上看来有一套、道德品质却有问题的人；有的 希望了。 迫于压力，面对 “权威人士”的招呼，不能不给面子 ；有 (作者单位 ：江苏省盐城市人事局 ) 的因为 “感情”，对一些熟谙关系、精于公关的人，开了 责任编辑 王 惠 不该开的 “绿灯”；有的因为平衡照顾，而把干部标准平 E-mail：】dkxwh@】63．eom