医院财务管理第七章(二)_固定资产和无形资产.pptVIP

第六章 固定资产和无形资产管理 二、固定资产的特点 ☆周转速度慢 ☆实物形态的固定性 ☆价值补偿与实物更新相分离 三、 固定资产的分类 ★固定资产按性质划分 （房屋及建筑物 、专用设备 、一般设备 、图书 、其他固定资产 ） ★固定资产按使用情况划分（使用的固定资产 、未使用的固定资产 、不需用的固定资产 、租出的固定资产 ） ★固定资产按所属关系划分 （自有固定资产 、 租入固定资产 ） 四、固定资产的计价 ▲医院固定资产的计价标准 （原始价值计价 、 重置完全价值计价） ▲固定资产的计价方法（见教材214 ) 第二节 固定资产的日常管理 一、固定资产的归口分级管理 医院固定资产实行归口分级管理，就是在医院院 长统一领导下，按照固定资产的类别，由有关职 能部门负责归口管理，然后，根据固定资产的使 用情况，由各级使用单位具体负责，进一步落实 到科室或个人，并同岗位责任制结合起来。 二、固定资产使用的管理 三、固定资产维修的管理 四、固定资产清查的管理 第三节 固定资产投资管理 一、 固定资产投资的特点 1、固定资产投资的影响时间长。 2、固定资产投资的变现能力较差。 3、固定资产投资的资金占用数量相对稳定。 4、固定资产投资的次数少、金额大 。 二、固定资产投资的现金流量 1、运用现金流量有利于在投资决策中考虑资金 的时间价值。 2、运用现金流量能客观地反映投资项目的经济 效益。 3、在投资决策中现金流动状况比盈亏状况更重 要。 三、固定资产投资决策的评价方法 ★静态投资决策评价方法（投资回收期法、平均报酬率法） ★动态投资决策评价方法（净现值法 、获利指数、内部报酬率法） 1、回收期法 回收期法是根据项目投资回收期的长短来判断项 目可行与否的决策分析方法。 投资回收期是指收回初始投资所需要的时间，它 是项目预期现金流入量总额等于项目初始现金流 出量所需要的时间，通常以年为单位。 (1)在原始投资一次支出，每年营业现金净流入 量相等时： 回收期=原始投资额/每年营业现金净流入量 (2)如果营业现金净流入量每年不等，或原始投 资是分几年投入的，则可使下式成立的n为回收 期： 2、平均报酬率法 平均报酬率是扣除所得税和折旧之后的项目平均 收益与整个项目期限内平均账面投资额之比值。 3、净现值(NPV)法所谓净现值，是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。或者说： NPV是特定方案未来现金流量的现值总和。计算净现值的公式： 式中：n——投资涉及的年限： Ik——第k年的现金流入量； Ok——第k年的现金流出量； i——预定的贴现率。 NPV＞0方案可行，NPV＜0方案不可行。 按照这种方法，所有未来现金流入和流出都要按预定贴现率折算为它们的现值，然后再计算它们的差额。如净现值为正数，即贴现后现金流入大于贴现后现金流出，该投资项目的收益率大于预定的贴现率；如净现值为零，即贴现后现金流入等于贴现后现金流出，该投资项目的收益率相当于预定的贴现率；如净现值为负数，即贴现后现金流入小于贴现后现金流出，该投资项目的收益率小于预定的贴现率。投资项目的净现值越大，其投资收益率就越高。 NPV法考虑了项目整个寿命期内的现金流量，具有 广泛的适用性，在理论上也比其他方法更完善。 主要问题是如何确定贴现率，一种办法是根据资 本成本来确定，另一种办法是根据医院要求的最 低投资收益率来确定。前一种办法，由于计算资 本成本比较困难，故限制了其应用范围；后一种 办法根据资本的机会成本，即一般情况下可以获 得的报酬来确定，比较容易解决。 另：NPV法也未能确定项目的实际收益率。 4.现值指数（PI）法 所谓现值指数，是指投资项目未来现金流入现值 与现金流出现值的比率，亦称现值比率、获利指 数、贴现后收益一成本比率等。 现值指数的主要优点是可以进行独立投资机会获利能力的比较。 现值指数可以看成是1元原始投资可望获得的现值净收益，因此，可以作为评价方案的一个指标。它是一个相对数指标，反映效率；而净现值指标是绝对数指标，反映投资的效益。 5.内部收益率（IRR）法 内部收益率也叫内含报酬率法。所谓内部收益率，是指能够使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的贴现率，或者说是使投资方案净现值为零的贴现率。即：当NPV=0时的i值 内部收益率的计算，通常要用“逐步测试法”。 优点：内部收益率是根据方案的现金流量计算的，是方案本身的投资收益率。在投资项目的选择中，如果内部收益率超过了该项目的资本成本，该项目投资可行；如果内部收益率低于该项目的资本成本，则该项目投资不可行。 内部收益率是方案本身的收益