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论建筑施工管理创新 彭媛 天津市房地产发展(集团)股份有限公司 天津300190 【摘要】在我国城市化的进行中，建筑行业处于至关重要的位置。建筑行业不仅市政府重要的财政来源，也是城市居民安居乐业的基本保障。在 建筑项目的施工过程中，创新管理方法，能够有效的提高施工的效率和质量，对于整个行业的整体有重要意义。 【关键词】建筑施工管理创新 中图分类号：F406．2文献标识码：B文章编号：1009-4067f2014114．86．01 一、项目施工管理的重要性 (二)提升工程项目经理位置和综合素质 项目施工管理在整个项目施一1：环节中起到统筹管理的作用，对于施 项目经理是项目的重要负责人，在整个项目的施工过程中处于至关 工阶段中各方面的资源和人员进行有效的分配和安排，最终使得整项工 重要的位置。项目经理在项目中的特殊位置，也决定了项目经理的每一 程能够在规定的期限内完成。从我国建筑行业目前的情况看来，建筑施 个决策都将对整个项目的实施产生重要影响。项目经理在项目中所起的 工单位具备一定的管理理念，但是这种管理仍然是低层次的，粗放式的。 主要作用就是进行统筹管理，对于项目中出现的各种问题及时地拿出解 良好的项目施工管理，能够在施工过程中发挥重要的作用，对于项目涉 决的策略，保证工程顺利实施。在具体的施工过程中，项目经理需要面 及到的人员分配、资源安排、规范制定以及激励管理等方面都有周密的 对各种复杂多变的情况，因此，这也对项目经理的综合素质提出了更高 安排，这样整个项目的进行就会更加顺利。反之，如果在施工过程中缺 的要求。在传统的施工项目管理中，更加注重具体事务的管理，对于人 乏必要性的工程管理，那么施工环节就缺乏统一的领导和规划，最后工 力资源的管理并不重视，尤其是项目经理往往处于一个比较尴尬的位置。 程的实施也不会顺利，不但会影响工期，工程的质量也得不到保障。在 在创新的模式中，要提升项目经理的位置，赋予项目经理更加的权利， 施工企业之间的竞争中，很多建筑公司在合作的同时，不但重视施工单 与此同时提升项目经理的综合品质，使得项且经理能够真正成为项目顺 位的报价是否低廉，也越来越会注重施工企业对于整个项目的规划和管 利完成的护航者。 理水平。这也是未来施工企业在市场竞争中立足的重要因素。 (三)建立工程项目管理组织 二、施工单位必须进行施工管理创新 “组织”在现代管理科学中处于非常重要的位置。“组织”能够合理 一方面，施工单位施工管理存在诸多问题，必须在创新中解决。我 安排各个成员的责任，并且建立良好的体系来保证整个组织处于一种良 国的大多数施工企业的管理者和从业者文化素质普遍不高，因此在管理 性的发展之中。在项目管理中，涉及到很多方面，包括项目的设计方、 方面缺乏必要的常识，直接影响了企业的发展。在一些施工企业中，项 承包方、施工单位、监理单位等各个主体。在项目的实施过程中，必然 目与企业之间的关系不明确，在很多方面与企业的正常运转相冲突，极 会牵涉到这些主体需要去进行沟通。因此，建立一个工程项目管理组织 大地影响了企业的正常运转。在这个过程中，施工单位要借助先进的管 是十分必要的，它能够将工程设计到的各个方面纳人到一个完整的体系 理方法来屡清二者的关系，从而使施工企业能顺利发展。在未来的市场 和组织之中，使得各个主体能够处于一种良性的关系之总，从而共同为 竞争中，也更加考量企业的综合实力，尤其是文化和管理等方面的软实 完成项目出谋划策，提供便利条件。 力。而这一部分是很多施工企业的软肋，施工企业要迫切认识到这一点， (四)加强施工管理中的风险控制 并且采取措施进行管理创新，在创新中进步，在进步中深化创新。 在市场竞争中，随时面临各种风险，对于一些施工企业，尤其是小 另一方面，施工企业必须进行管理创新才能承接更多的施工项目。 型的施工企业来说一但遭受风险，将会对企业造成重要影响。因此，在 我国是一个建筑大