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浅谈新时期下的建筑工程管理创新策略研究 董艳飞 黑龙江省克东县建设工程质量监督站 黑龙江克东 164800 摘 要：经济快速发展，对建筑工程管理的要求也越来越高，对新时期的建筑工程提出 了更严格的要求，文章就目前建筑管理现状进行了分析，提出了顺应时代的新工程管理创新 策略。 关键词：建筑工程；建筑工程管理；创新策略 中图分类号TL372+.3；文献标识码：A ；文章编号： 引言 建筑工程行业的发展，让建筑行业的工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到 工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相 关人员的素质和专业知识是否合格这些细节方面，只有在这些方面上做到完善的建筑管理， 现今的建筑管理才能使符合建筑标准的，但是由于我国在建筑管理方面的研究还不够深入， 导致现今建筑管理的局面不太乐观，这些缺陷也影响的建筑施工的质量，下面就通过现今的 建筑管理上一些现状分析，向读者介绍现今的建筑管理体制的不足。 1建筑管理现状 1.1缺乏完善的管理体制 要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当对及 时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。但 是在我国先进的企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余 成本，尽可能减少管理人员，更甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门， 企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱同时，施工效 率也不能得到保证。 1.2缺乏新的管理概念 在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力 的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中 的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的 假设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样就的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开 展。 1.3缺乏正确的工程管理方法 在工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往 的经验制定进度计划，但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，给施工计划带来 麻烦。同时对于进度计划的制定表示并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道 图编制，在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与企业的矛盾，结算款通常都不能及 时结算，这不利于企业的发展，最后一点，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制 盒前期控制上都缺乏了理论知识的知道和正确方法的实践。 1.4缺乏相应的人才建设 在目前的建筑施工中，人员中主要都是农民工，由于自身素质和文化知识的限制，农民 本身对施工中牵涉到的专业性操作不熟练，这给施工安全带来了巨大隐患，同时，新设备不 能顺利运用也使施工的质量和速度都收到影响，同时，这种不正确的设备操作也很容易造成 违规违章现象，因此，企业方面的管理不足和对专业化人才招揽不够都是企业缺乏人才建设 的重要原因。 2建筑管理的创新策略 通过对现今建筑上工程管理的现状分析，读者也了解到，在建筑工程管理上有许多不足 和难题需要面对与解决，本文通过对这些问题的分析，给出了相应的解决措施，这些创新策 略的实行也是保证我国建筑工程管理能跟得上时代发展的重要前提。 2.1管理观念上的创新 建筑企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，这些新理念要保证新而合理，保证 企业跟得上时代的脚步，相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立， 最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑管理重视起来，只有企业本身对管 理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资 金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。 2.2管理技术上的创新 建筑施工中的人员，工序，物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱， 这位管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理 形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，同时，将建筑过程中的图纸，管理信息 都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建筑管 理方便快捷，也提高了建筑施工效率。 2.3管理机制上的创新 在旧的管理体制中，对责任分工