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试论建筑工程项目管理控制 徐凌威 河南兴博工程管理咨询有限公司 河南 郑州 450000 摘要：要想在预期的时间内达到建筑工程项目投资、进度及质量有效控制， 就需要在工程项目各个阶段的有效控制及协调。其主要内容是探究怎样才能够实 现高效益的工程项目最终标准。由于建筑工程项目具有一次性的特点，所以建筑 工程项目需运用系统性的认识、理念及办法来开展行之有效的管理，其具备全面、 科学及程序等特征。建筑工程项目要素通常包括：劳动力、材料、机械设备、技 术及资金，相关要素具备相关性、集合性、目的性及环境适应性等特征，各因素 有效结合的立体多维的关系，从此可以明显的看出，建筑工程项目是具有系统性 的工程，具备系统管理方面的特征。强化工程项目管理一定 针对施工项目中 的生产要素进行详尽的浅析、探究及加强有关管理工作。接下来，文章针对建筑 工程项目管理控制开展相关论述，望能够有一定的参考性价值。 关键词：建筑工程;项目管理;工程控制;建筑质量 中图分类号： TL372+.3 文献标识码：A 0 引言 建筑工程项目管理通常是经过管理以促使工程项目预定目标的顺利实现。在 开展工程项目管理中会与施工设计、勘查、监理及施工等单位有着密切的关系， 工程项目具体流程：设计-施工-竣工-保修四个阶段共同构成，而对其开展的管 理工作主要展现在以下四个方面： ①对生产要素开展资源优化配置，以便于能够满足有关施工需求;②对工程 项目中各生产要素开展优化组合，以便于发挥其最大的潜能;③针对各个生产管 理要素开展动态管理;④科学合理的运用各方面资源，以便于能够达到提升工程 项目管理的最终效益，促使工程全方位的优化。 1 建筑工程项目施工管理 建筑工程项目中施工管理通常包含有：工程成本、施工进度及质量控制。三 种因素的控制是同样重要且有效结合在一起的。 1.1 成本控制 对于工程项目施工来讲，利润率是工程项目施工成功度的一 个关键性标准。利润=收入-成本。在施工部门竞标完之后收入是较为固定的，然 而施工成本是经过进程科学的组织管理开展有关控制的。为此，在建筑工程项目 施工管理当中，成本控制是非常重要性的一项工作。在开展成本控制过程中，需 要对以下准则加以注意： 1.1.1 成本最低化准则。施工部门需要依据当下市场的价格编制有关施工定 额。施工定额要求成本达到最低的标准。与此同时，需要加以关注的是一定要保 证施工成本进行合理性的降低。施工定额需依据现代市场价格的变化来开展科学 的调整。 1.1.2 全方位开展成本控制准则。成本控制是 ‘三全’控制，指的是全企业、 全体员工及工程全过程的科学有效控制。工程项目成本控制是一个较为系统化的 实质内容，一般包含有：工程各单位及有关责任网络、班组经济核算等。应当预 防成本控制大众参与，但实际情况却是无人负责的情况出现。 1.1.3 动态控制准则。工程施工项目是一次性的作业，成本控制是从工程的 开始到结束的一项工作。在工程开工前期，需要确定成本控制的最终标准，施工 作业当中需要对成本开展实际的掌控，定期的进行错误的更正，在工程完全竣工 之后对成本控制相关状况加以总结。 1.1.4 目标管理准则。工程项目施工进行之前，需要对施工成本控制目标进 行准确的定位。但是需要加以注意的是，目标的确定一定要保证其科学合理，避 免因所指定的目标加以科学制定后才能够很好的避免出现浪费现象。如果所制定 的标准过低，则有不能够保证工程质量。这是有关负责人需要加以关注的地方。 1.1.5 责、权、利相结合的准则。在工程施工项目开展过程当中，项目经理 及相关单位担负着成本控制的责任，与此同时，也享有独特的成本控制权力。在 此过程当中，项目经理需要对成本控制所取得的结果进行相关的检验及考评，对 其进行奖惩。唯有科学的做好责、权、利相结合的成本控制准则，才会获得预期 的成效。 1.2 进度控制 在对进度计划进行编制的过程中需要全面的对工程量及有 关工序开展掌控。在确定下来计划工期之后，需要结合自身单位调配最为适合的 资源，最后确定计划工期。之后对所进度计划实际状况进行有关监督控制。 1.3 质量控制 在工程施工过程中，质量控制通常是对工程参与人员、材料 及设备进行的有效控制。因