金桥国际商贸城开发经营模式.pptVIP

开发经营的五种模式 1、大包大揽：公司整体投资、整体开发、整体建设、整体招商、整体营销推广 2、类政府模式，放任自流：公司只进行整体项目规划，然后划分条块，邀请其他商家进行开发和运营 3、联合开发，各自为政：公司出让已经开发的“熟地”，条块分割，公司和邀请的其他公司各自开发自己的板块，相互支持但互不干涉 4、联合开发，有限控制：公司邀请其他商家一起开发，对其开发的产品及功能定位、招商、营销等有有限的统一和规划。 5、集团式开发，有效控制：公司和其他商家一起共同出资成立合资公司进行开发，公司对各个合资公司保留控股权。集团公司成立物业公司、营销推广公司、开发管理公司、规划发展公司进行统一规划、物业管理、开发报批报建。 五种开发经营模式的优劣分析 五种开发经营模式的优劣分析 五种开发经营模式的优劣分析 五种开发经营模式的优劣分析 五种开发经营模式的优劣分析 我们的合理开发模式 我们的合理开发模式 金桥国际商贸城 开发经营模式策划方案 11000亩· 1500万㎡·世界级商贸物流总部基地 项目定位 专业市场 40% 城市综合体 13.7% 住宅及配套 18.86% 仓储物流园 23.12% 特色购物公园 2.5% 会展中心 1.25% “金桥”功能定位及物业配比（面积比） “金桥”功能 定位配比模拟 土地集约化利用 提升城市形象 缓解城市交通压力 积聚区域价值 改变夜间空城现象