常州家族企业代际传承模式探究.pdfVIP

第27卷第4期 常 州 工 学 院学报(社科版) Vo1．27No．4 2009年8月 JournalofChangzhouInstiutteofTechnology(SocialScienceEdition) Aug．2009 常州家族企业代际传承模式探究 李 红 (常州工学院经济与管理学院，江苏 常州 213002) 摘要：如何培养民营家族企业第二代接班人的问题已成为当下常州许多家族企业筹划的头等 大事。常州地区的家族企业家们经过多年的摸索，已探索出具有 自身特征的家族企业交接 “权力 棒”模式。文章分析了常州家族企业代际传承模式形成的过程及其特点。 关键词：常州；家族企业；企业代际传承模式；第二代接班人 中图分类号：F276．5 文献标识码：A 文章编号：1673—0887(2009)04—0039—03 至比结果显得更为重要，因为交接是否顺利会 一 、 常州地区民营家族企业代际 直接影响企业的发展。 传承模式形成的过程 常州家族企业代际传承模式的形成大约经历 改革开放 30年来，常州地区的民营企业在 了三个阶段： 社会经济发展中的地位和作用越来越重要，已 第一阶段：探索阶段 (20世纪8O年代到90 成为推动本地经济发展不可或缺的主角之一。 年代初)。 常州地区的民营企业90％以上是以家族企业的 探索阶段的研究源于两方面的原因：一是家 形式存在的，他们中的大部分是在2O世纪80年 族企业中的当家人突遇不测事件或非正常死亡， 代，我国改革开放早期创建起来的。经过几十 导致企业的承接 问题不可避免地摆上了议事Et 年的打拼，大批第一代家族企业家已步人中老 程；二是部分有前瞻性的创业者在事业稍有成就 年，20世纪四五十年代出生的企业家已渐成为 之时，未雨绸缪地思考着企业如何持续发展和选 少数，而 “6O后”、“70后”甚至 “8O后”的第二代 择接班人问题。 将成为家族企业家的主要群体。于是 ，培养接 第二阶段：初步形成阶段 (20世纪90年代初 班人的问题便成为当下常州地区许多家族企业 到2l世纪初)。 筹划的头等大事。对于家族企业家来说，企业 20世纪 90年代对家族企业代际传承的研 是 自己辛苦一辈子打下的 “江山”，一定要让它 究，无论在理论上还是在实践上都进入了一个新 顺利地传承下去，也就是说 ，创业的元老们正面 的发展阶段。主要表现在研究的视野更宽、更广， 临着谁来接班、如何接班的问题。尽管企业家 研究的角度更新、更多维，研究成果更接近实际、 都不愿直面谁来接班的问题，但他们最理想的 更具操作性。 接班对象无疑是 自己的子女。而更深层次的问 第三阶段：逐步完善阶段 (2000年至现在)。 题是，这个 “班”创业者们将如何交，继任者们将 这一阶段的特点集中表现为，在理论研究上， 如何接，采用什么方式来交接。正如Longenech— 通过吸收借鉴国外的理论，已形成了自身 日趋成 el和Schoen所提出的：“家族企业的代际传承是 熟的理论体系。在实践上，基本形成了体现本地 一 个长期 的社会化过程。”事实上，这个过程甚 区特色的家族企业代际传承模式。 收稿 日期：2009—06-2