提高建筑施工现场管理的几点思考.pdfVIP

建筑 与发 展 工程 监 管 。 118 ‘ JianZhuYuFa Zhan GongChengJianGuan 提高建筑施工现场管理的几点思考 詹善清 库尔勒市泰隆建筑有限责任公司 新疆 库尔勒 841000 【摘 要 】施工现场管理是工程项 目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场 中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 【关键词 】建筑施工 现场管理 项目管理 1现场管理的要求 加强现场管理，提高管理水平 ，首先要提高认识，深刻了解现 建筑施工企业加强现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原 场管理的职能和作用，才能搞好施工现场的管理。在实际工作中不难 则、标准化规范化原则等三原则。施工现场管理的主要内容为施工作 看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业 ， 业管理、物资流通管理、施工质量管理 以及现场整体管理的诊断和岗 由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。在施工现 位责任制的职责落实等，通过对上述施工现场的主要管理内容的强化 场管理 中，秩序是效率的基本前提 ，没有秩序就没有效率，没有效 落实，来实现建设 目标，为用户提供最满意的建筑精品。 率就没有效益。施工现场管理得 当，物 料可以节约，人工、材料、 2对施工现场管理构成要素的认识 设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事 施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须首先了解管理要素 故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。强化对施工现场管 的构成，只有当各要素科学合理地进行组合，协调一致才能保质地完 理工作 的认识，舍得投入人力 、物力和资金，是做好施工现场管理 成施工任务 。 的基 础 。 2．1施工 方案 3．2立以项 目管理为核心的管理体制，是施工现场管理的前 施工方案是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。 提 施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不 市场经济条件下，项 目靠市场竞争得到，业主或顾客越来越苛求 同，所需的费用也不同，甚至相差很大 ，因此，在施工前应组织包 项 目的实施质量。因此，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和管 括技术 、质量施工、机械 、材料、劳动力等相关人员，共同研究 理者在工程项 目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产 编制施工方案。更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设 力发展的新的生产关系，进行以项 目管理为核心的建筑施工管理体制 计或施工方案组织实施。 改革：一是建立以项 目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面 2．2材料和设备 推行项 目经理负责制。二是把以项 目管理为核心的施工管理体制分层 对用于建筑工程的材料、构配件、设备等，必须把住四关，即 次进行改组：公司总部为经营决策层，项 目经理部为施工管理层，旄 采购关、检测关、运输保险关和使用关。选择国家认证许可、有一 工队伍为劳务作业层。三是建立以工程项 目为对象的成本核算制。四 定技术和资金保证的供货厂家。选购有产品合格证。有社会信誉的产 是企业对项 目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业 内部模 品 。 拟市场 的运行机制 。六是要维护项 目经理的地位和合法权利 。 2．3施工人员 3．3提高项 目经理的科技知识，是施工