软件测试的经验与教训【荐】.pptVIP

首先，什么是1：1的比例？对于不同的人可能有不同的含义。因此，在将测试与其他工作比较时，该统计什么任务和指标，各家公司是不一样的。这使得不能在公司之间做这种比例的比较。 其次，这种比例关注的是提问者本身，而不是所完成的工作。假设在最近的项目中，程序员花费了10个人月设计并编写代码，测试人员花费了15个人月查找错误。那么比例（3：2）是精确的，但是没有意义。但是，在旧项目的基础上，增加新的代码，改变重用以前项目的代码量，都会使得测试比上一次更多（或更少）的工作量，以及其他很多可变因素，比如开发人员的成长和新手的加入，项目成本的增加和减少等，都会使上一个项目的比例可能不适用于当前项目。 单独的讨论比例问题，往往只是想获知这样的信息：这个组织或者公司对测试工作的支持和重视程度。但是这个指标显得非常的单薄和简陋。对完成测试项目也没有任何的帮助，不如去讨论需要做什么工作，以及每项工作需要多少人完成。 * Confidential ?2008 iSoftStone Holdings Ltd. All Rights Reserved. 陆瑾 目录 测试人员的角色 测试人员的思考方式 管理测试项目 测试人员的角色 测试是项目的前灯 测试就是找到信息，有关项目或产品的关键决策都是根据这些信息做出的。 测试人员的使命决定要做的一切 以下任何要求都可能决定测试人员的使命。 快速找出重要的软件问题。