用前锋线比较法做进度比较主讲李慧79课件讲解.pptxVIP

用前锋线比较法做进度比较主讲老师：李慧

用前锋线比较法做进度比较前锋线比较法的步骤就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下:0102

用前锋线比较法做进度比较(1)?检制时标网络计划图。(2)?检制实际进度前锋线(3)?进行实际进度与计划进度的比较。①工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；②工作实际进展位置点与检查日期重合，?表明该工作实际进度与计划进度一致:③工作实际进展位置点落在检查目期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

用前锋线比较法做进度比较【例】某工程施工进度时标网络计划如下图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，工作A和B已全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20％和50％，工作C尚需4周完成，试用前锋线比较法分析工作实际进度偏差及其对后续工作及总工期的影响。

用前锋线比较法做进度比较通过分析实际进度前锋线可获得以下信息：(1)工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工